苏宁易购去年未达标 架构调整剑指京东

在2012年未完成年度目标及面临“电商七雄争霸”的竞争压力下，苏宁易购正在酝酿新一轮的架构调整。 苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，集团架构每年均会根据业务规划及发展战略进行适应性调整，具体的优化方案预计将在春节后逐步落实并发布。 调整后的苏宁易购架构现类京东化趋势，剑指京东意味十足。事实上，在电商业，由于阿里巴巴已预订一张行业门票，因此挑战者纷纷将目标对准京东，正因如此，京东在电商七雄争霸的背景下，日益成为对手眼中的“靶主”。 行业压力成调整外因/ 其实，除了自身内部业绩受压推动变革外，电商间的激烈竞争则是苏宁易购此次架构调整的外部推动力。 据《每日经济新闻》记者了解，在本次架构调整中，苏宁易购架构日趋京东化，其与京东“火拼”的意味不言而喻。 与苏宁易购将目光对准京东类似，腾讯电商内部人士在接受记者采访时也直言，“我们的竞争对手是京东，不管采用什么手段，只要对销售额有利我们都会去做。去年下半年，腾讯电商的所有资源都在向易迅倾斜，我们希望易迅成为腾讯电商的一个轻骑兵和突破口。” 据悉，在此番调整中，苏宁易购的开放平台业务将与采销分离，成立开放平台体系，由专门的团队负责。 事实上，苏宁易购开放平台于2012年7月份推出，但目前仍未有独立团队运作，苏宁易购日用百货人员兼做开放平台招商，这种架构设置并不利于开放平台的发展。 截至2012年底，苏宁易购开放平台吸引到近万商家的入驻申请，但由于苏宁易购不采用保证金制度，为保证服务质量与品牌商的利益，制定了严格审核机制，截至目前已有1500多家报名商家通过审核并已陆续开始在苏宁易购开设品牌旗舰店。 同样，开放平台也是京东商城和易迅在2013年的重要战略。

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