复制PC上的“微诺”模式？
戴尔的私有化，让微软有了可乘之机。在PC与平板领域，微软对戴尔的渗透又能否复制另一个微软与诺基亚的合作模式呢？
近日有消息称，微软与戴尔、银湖基金展开三方会谈，微软拟在戴尔私有化交易中投资10亿至30亿美元，而戴尔私有化交易总作价在220亿到250亿美元之间。
戴尔的私有化有利于戴尔下一阶段的内部整合，而保留公众公司的身份则会给戴尔对自身的“大手术”带来资本层面的阻力。“上市公司必须为股东带来短期的财务回报，而大幅度调整则是为企业长远目标，一般会以短期的财务状况作为牺牲。”一名分析人士向《第一财经日报》记者称。
过去一年，戴尔股价下跌超30%，2012年被评为标普500指数成份股中估值最便宜的股票，此外，戴尔CEO迈克尔·戴尔持有公司16%的股份，占股较多，这些资本因素都有助于戴尔的私有化操作。
可以看到的是，戴尔正受到全球PC市场下滑的不利影响。目前，PC业务占据戴尔总营收的70%。戴尔也在此趋势下设定向企业级市场转型的目标。
不过，戴尔发言人近日对本报称，戴尔的转型仍将依赖于PC业务所取得的渠道基础。为此，戴尔不但不会缩减PC规模，反而还会通过增加低端产品占比来扩大市场份额。相比惠普，戴尔对PC业务更为依赖，而这也是微软方面所看重的。
一名国内IT产业人士告诉记者，此次交易的关注点还在于微软的战略考量。目前，微软拥有666亿美元现金和短期投资，拥有足够的资金来涉入戴尔私有化。如果通过参与戴尔私有化，微软拥有了对戴尔战略决策的话语权，这也会对全球IT产业产生重大的影响。
