中兴通讯对于外界的点评毫不避讳地坦言，虽然过去几年致力于市场地位提升，在主流区域、客户和产品上实现了布局的进一步优化，但是“未能快速适应宏观经济和产业变迁的挑战，在内部管理上也存在改进空间。”
发展的启示
从2012年三季度开始，中兴通讯全面拟定了战略性结构调整的系列举措，公司预计2013年一季度实现盈利。
中信证券分析师戴春荣预计，随着低毛利率订单确认完毕以及国内4G设备招标启动，中兴通讯有望逐渐走出业绩低谷。
但付亮认为，中兴通讯想要扭亏为盈并不是很难，关键看其改革的力度，如果依旧像原来那般稳健，恐怕业绩也不会有明显的突破。
相对中兴通讯的业绩而言，业内人士认为，它与华为的发展之路给本土企业带来了不少启示。
一是中国企业完全可以跻身全球领先地位，但在设计战术的同时要制定好战略，尤其是具有海外业务的，对于自身在全球所处的位置要有一个清醒的认识和判断。二是根据市场环境变化，企业应尽早采取一些有力的改革措施，该出手时就出手。三是不同类型、规模的企业要寻求自我特色，面对危机，小规模的企业要更快地找到市场突破口。
“值得一提的是，华为从154亿元利润中拿出125亿元用于奖金，将使得该企业的员工凝聚力快速提升，这一管理创新和魄力也是不少企业家值得学习的。”项立刚说。
()
