有媒体评论称，重组前，联想的架构可谓 “一套班子、一套人马”，而新架构可谓“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。
品牌突破
新的重组，最重要的是基于品牌划分，寻求品牌的突破。
“联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是唯一可以与苹果一争高下的品牌。 ”在内部邮件中，杨元庆坦言。
IT专家陈志刚认为，在收购IBM的PC业务后的数年里，联想曾经数次淡化Think品牌的影响力，并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大，但利润率与竞争对手仍有差距。
按照当前联想的产品战略，Think业务未来将会专注商用、关系型交易以及高端市场，而Lenovo业务注重消费和主流市场。
对此，市场分析人士认为，这有可能对Lenovo的发展设限。杨元庆表示否认，“这对Lenovo品牌而言，不但不是设限，反而是解放。目前Think在企业级的高端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而Lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。 ”
PC行业知名分析师郭海涛也对记者表示，“在PC市场如此成熟的今天，联想重组变革旨在保持公司活力。把走中高端市场的Think与强调消费市场的Lenovo分开，各自独立经营对产品的成本控制和品牌的管理有好处。 ”
虽然移动互联的时代已悄然来临，但杨元庆认为，PC不会消亡，甚至可以创造出市场，“从PC到PC＋，这是一个必然的趋势。 ”
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