创新方向失误不进则退 松下之失当为镜鉴

其次，公司重大投资决策接连失误。2008年，时任松下总裁的大坪文雄感到家电领域的局限，认为需要发掘新的利润增长点，于是决定斥巨资收购三洋电机。三洋电机当时的锂离子电池技术和太阳能电池技术领先全球。但事实证明这是“误算”。2008年以后，由于技术从日本流出，三星、LG等韩国企业大批量生产锂离子电池，不仅性能毫不逊色，而且价格更加低廉。由于竞争对手价格优势巨大，这笔收购不但没有带来收益，反而给公司造成近5000亿日元（约合60亿美元）损失。 此外，松下投资4000亿日元（约合48亿美元）建造的三个等离子电视生产厂从去年开始已有两个停工，原因就是等离子电视相对于液晶电视已没有技术优势。2008年先锋和日立见势不好及早抽身，唯有松下坚持继续投资，结果越陷越深。 在前景看好的智能手机领域，松下同样出师不利。松下2011年进军欧洲，但因为产品不符合当地运营商和消费者需求，今年被迫宣布撤出，造成1000亿日元（约合12亿美元）损失。大规模投资接连失败，令松下元气大伤。 从深层次看，松下的运营理念与模式也亟待转变。松下创始人松下幸之助曾说，要让电器产品像自来水一样廉价且大量普及。松下长期以来一直秉承这种“自来水哲学”，坚信即便在商品开发方面暂时落后，依然可以通过强大的生产和销售迎头赶超，在量上压倒对手，转败为胜。 但在全球化的今天，若无法在技术方面领先，很容易被强大竞争对手挤出市场，量再大也于事无补。而且，收益不高的产品量越大反而赔得越多。因此，松下现任总裁津贺一宏强调，相较于改变产品结构，松下当下更为重要的任务是转变企业核心战略。然而，这种转变与重建绝非一朝一夕之功。

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