小猪短租联合创始人陈驰：打工仔的创业逆袭

不过，陈驰对自立门户有坚定的理由：“这次创业主要是为了跟随我多年的团队，为了发展短租事业，而短租是分享经济和协作消费的典型代表，这个市场具有颠覆性意义。”当他说出这番话的时候，透露出刚毅和执着。 “独立创业以后，我晚上能睡上好觉了。”陈驰告诉记者，自己掌握了真正的决策权后，晚上再也不用为短期业绩考核辗转难眠了，“有了清晰的目标，按照行业发展的规律把握企业发展的节奏，远景是可期的”。 2012年5月，他和王连涛出走后成立的小猪短租共有70人，绝大多数人员来自原蚂蚁短租团队。据陈驰所说，“团队成员均有足够的期权”，上下班不用打卡，短期考核不用KPI(关键绩效指标法)，公司设有食堂且每周老总必和员工至少吃一次饭，会议上下级可以“互拍桌子”成为了这家轻型互联网公司的内部规定。 对于成立半年就能获得千万级别风投，陈驰认为，这是因为公司业务领域得到了风投认可。而谈投资时，陈驰和王连涛真诚地为对方阐述了行业、企业发展中遇到的和将会遇到的困难，这支团队也因此得到肯定。“我们的团队是一个相互信任的，善于反思的团队。”陈驰说，这笔融资小猪短租将会用得非常谨慎，不会在营销上烧钱。 保持体力比拼耐力 短期尚无盈利计划 陈驰坚信小微代理、私人房东和房租客之间可以创造出巨大的消费市场，这个理念类似于淘宝所提倡的“小而美”。 不过，“分享经济、协同消费的繁荣主要需要三个条件，这三个条件不够成熟也是目前中国短租市场面临的最大困难。”陈驰对记者说，一是物质基础，发展短租需要房东拥有更多的特色有闲置房源的房间；二是社会诚信体系，尤其是点对点、端对端的交易，房主和房客住户之间的交易需要有安全和诚信保障；三是随着人力等成本要素不断上升，相对于传统工业化的酒店产业，协作消费模式的优势也会逐步突显。 陈驰透露，小猪短租的服务费率是10%，只面向房东收取。但现阶段小猪短租其将服务费收入多用于用户营销活动，如返给用户作现金券，其并不打算短期内盈利。“由于短租属于分享经济，具有规模经济的特点，当间夜量足够大时，短租平台的呼叫费、销售费、管理费等人力成本比OTA等更低，边际效应将大大增加。” 他预计小猪一天的订单量超过4000间夜时方可盈利，而目前只有几百间，“前面的路还很长。” 陈驰认为，小猪短租获得融资后最需要做的是保持冷静。在他看来，前进的道路上比拼的是耐力，所以必须合理分配“体力”，唯有如此才能成为这位蓝海的大玩家，而不被“淹死”。

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