在埃洛普看来，当前的全球手机行业，正处在一个剧烈变化的过程中，因此诺基亚也要随之进行适应，进行调整，确保诺基亚的企业文化伴随着当今世界局势的转变而调整。“我更多的是关注如何确保诺基亚能够跟随着当今世界的变化，从而满足市场上不同客户的需求。”
埃洛普清醒地认识到，诺基亚已经不再是当年那个一呼百应的市场王者。“我们有一个明显的转变，那就是有了挑战者心态。”在他看来，诺基亚之前已经习惯的王者心态使其对用户需求的响应不够快。“我们必须紧急前进，我们必须与客户共鸣，听他们的建议。”从领军者到挑战者的转变，埃洛普希望他领导下的诺基亚更为主动地去迎合用户的需求，甚至像他本人一样更加积极去推销自己的产品。
不管诺基亚目前正遭遇着怎样的困境，始终有相当多的用户对这个品牌存在着用近二十年时间建立起来的天然信赖感，这是诺基亚中兴的根本希望所在，但诺基亚需要一款真正出色的产品。
究竟是功臣还是罪人，现在对埃洛普做出论断还为时尚早，刚刚开始上市的WP8手机很可能将成为证明埃洛普以及绑定微软战略正确与否的最后一个机会。只不过，市场留给埃洛普的时间真的不多了。
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随时随地卖手机
“920T(诺基亚与中国移动合作的WP8手机)在中国一定会是非常畅销的一款产品。”埃洛普在与记者的交流中始终不忘为自己的产品打气。
对于埃洛普本人来说，时刻推销自己的产品也似乎成了一种习惯。他曾经在接受采访时讲起一个故事：一次当他拿着一款诺基亚的新产品在伦敦希斯罗机场过海关安检时，签证官员并未要求他放下手机、拿出证件，而是向他问起了这部手机，在他们聊天的过程中，后面已经排起了长龙。“或许我也卖出了一部Lumia手机。”埃洛普开玩笑道。
>>埃洛普任期大事记
2010年9月埃洛普成为诺基亚公司首位非芬兰裔CEO
2011年2月埃洛普提出著名的“燃烧平台理论”，随后诺基亚宣布将与微软进行合作，推出基于微软WP平台的智能手机
2011年4月诺基亚宣布裁员7000名，并将其塞班软件研发部门外包给Accenture公司
2011年10月诺基亚发布了第一批两款WP产品
2012年2月诺基亚宣布了涉及4000名员工的裁员计划
2012年3月诺基亚手机销量遭三星超越，失去占据了14年之久的全球手机老大地位
2012年6月诺基亚再次宣布将在全球范围内裁员10000人
2012年9月诺基亚发布首款WP8产品
2012年12月诺基亚以1.7亿欧元的价格出售了总部大楼
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