难获运营商青睐 4G梦想或落空
传统经销商的相继离去并不是最坏的事情，更糟的是没有跟上运营商的节奏。
“LG的问题其实很明显，在全球和中国都赌错了智能机的前景。”张毅认为，智能手机转型的时候，LG决策机制太慢了，导致了整个战略层面的失误。
“在中国市场，是运营商主导的市场，现在中华酷联的市场份额能占到40%以上，主要是借助运营商渠道和价格补贴的优势。”易观国际分析师李艳艳对《投资者报》记者表示：“LG跟国产厂商相比是没有竞争优势的，它在中国的市场份额也一直在下滑。”
错过运营商的代价有多大？以依赖运营商出货而称霸中国市场的联想手机为例。2006年联想才开始研发智能手机，2010年年底联想乐Phone的销量仅50万部。随着运营商的大力度普及，2011年，联想智能手机累计销量已经达到650万部，在运营商捆绑销售下市场份额屡创历史新高，同年12月市场份额突破了10%。在2012~2013财年上半年的财报会议上，联想称该季度智能手机销量突破700万部，同比增长18倍以上。
相比之下，2010年LG的中国市场占有率仅为2.39%，全年净亏损约5.68亿美元，2011年，LG全年净亏损2.47亿美元。
张毅表示，LG的失败主要是三点，首先是产品方面，LG手机UI设计跟不上潮流，产品功能差异不大；其次是渠道上的，智能机时代主要是依靠运营商渠道，但LG没做好；再次是品牌的失误，不像三星在各大体育赛事上巨资做营销，LG在传播上基本失语。“运营商打不进去，基本上就没有什么机会。”他还说。
错失3G时代，4G对于厂商来说也是另外一次机会。况且LG是全球拥有4G专利技术最多的公司，在全球用4G网络的市场都拥有不错的市场份额，4G对LG而言是不能放弃的机遇。
不过4G的机会并不好把握。李艳艳说，在4G时代，与运营商合作也是有成本的。一方面运营商要提供渠道和价格补贴，另一方面运营商通过控制终端来扩充自己在流量上的优势，也就是终端数量多才能带来更多的流量。基于此，LG手机市场份额不足1%，运营商很难会把它作为合作对象。
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