而戴尔的战略考虑与惠普类似。戴尔一名全球高管对记者表示，为了保证企业转型所拥有的渠道支持，戴尔会加强对低端、新兴市场和低价产品的培育、开发力度。
深耕中国市场的联想，也是渠道下沉的有力推动者。2012年三季度，全球PC市场销量较上年同期下降8%，但联想PC在该季度仍以10.3%的增长率获得增长。
财报显示，2012年三季度，联想在中国区的销售额为39亿美元，较上年同期增长20%，占联想总销售额的44%，占中国PC总销售量的35%。
联想控股董事局主席柳传志也对本报表示，随着投资驱动向消费驱动的转型，中国农村市场有很大的开拓空间。而联想中国区总经理陈旭东对本报表示，能够取得上述成绩，与联想在中国5~6级城市或农村的积极开拓有关。
事实上，渠道下沉并非只局限在中国市场，向巴西、中东、非洲等新兴海外市场拓展也是PC厂商们所采取的策略之一。财报显示，联想在亚太、拉美地区的上年三季度营收同比增长1.6%，占联想总销售额的21%；欧洲、中东及非洲地区的营收同期增长12%，占联想总销售额的21%。
陈旭东表示，全球市场的均衡分配，不过度依赖于单一市场，使得联想在PC上拥有了较强的抗风险性。
业务转型
不过，即使在渠道上有所改善，在移动化浪潮下，PC的市场需求减弱仍是不争的事实。为了拥有更大的竞争力，PC厂商们不得不进行业务结构的调整。
惠普、戴尔等，将未来业务押宝在企业级领域。服务器、软件成为了它们重点投入对象。服务器、软件，较高的毛利率，以及与PC渠道的共性，是惠普们坚持转型的理由。此外，软硬融合也被业界认为是未来十年IT领域的一大趋势。
而与上述不同，联想集团更强调在既有的制造业基因下去横向拓展。智能手机、平板、智能电视等组成联想即将发力的PC+业务。而PC+也被业内视为联想在取得全球PC市场第一后的首要战略。
2012年三季度，联想移动互联和数字家庭业务营收达7.18亿美元，较上年同期增长155%。其中，智能手机在该季度出货量达700万部，较上年同期增长18倍，并以中国区14%的市场份额，仅次于三星，位列中国市场第二。
此外，联想智能手机也将复制联想PC的出口模式，涉足东南亚、俄罗斯等海外市场。
据了解，在开放市场渠道方面，联想智能机已取得盈利；而在运营商渠道上，由于要完成合作方的规模要求，毛利率较低。不过，陈旭东认为，联想智能机的发展符合目前以市场规模扩张为主的阶段性战略。
渠道下沉和产品转型，或是PC巨头们拿到船票的重要途径。
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