“现在竞争格局已经很稳定。”张彦斌说，在家电空调领域，格力、美的的份额已占了六成，海尔2012年增长较快；二线空调品牌，在节能补贴政策里最受惠，如截至2012年10月，奥克斯领取的节能补贴金额最多；外资空调的占比只有6%~7%。“明年大致格局不变。”
从渠道看，张彦斌认为，2012年“8·15”电商大战后，多数企业对电商都会更加重视。不过，目前电商的占比仍不高，2012年电商在空调销售收入中的占比只有2.7%；而且，电商里的高档产品比较少。所以，未来会是实体店与电商并存的渠道格局。
令人担心的是，“2013年仍会有库存的压力，空调行业有1800万套，再创历史新高，2011年空调库存为1600万套。” 张彦斌说，有的企业2012年大力去库存；但有的企业却继续拼命地给经销商、代理商压库存，“处理得好会成功，处理不好就会出问题。”
消费升级 企业加快转型
家电市场已经告别高增长的黄金十年，如何适应不增长或者低增长的年代？产品升级和企业转型都是必修课。
万和电气副总裁宫培谦认为，随着中国中产阶层的壮大，人们需要更高品质、更好的产品，所以万和每年都通过产品创新，使产品均价提升约10%。
美的集团市场总监王金亮也向《第一财经日报》透露，2012年去库存化之后，美的把资源集中到核心产业、高附加值产品。可见，回归产品、回归质量，告别价格战，渐成家电业共识。
不仅生产企业，渠道也在转型。往日霸气十足的国美电器，近日把企业文化落在一个“信”字上。在家电消费下行期，国美的盈利模式也在改变，靠收进场费赚钱已经过时。国美把信息系统里销售、账务等数据与供应商共享，希望减少厂商之间的内耗，与供应商互信互利，共同打造高效率、低成本的供应链，把更多的精力放在满足消费者的需求上。
姜风认为，“调结构、加大技术创新力度，大家已经意识到，都在做了。”通过行业共同努力，技术水平、产业升级一定会有明显效果。
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