传统企业试水电商 价格战不如技术战

富玩“游戏”，穷玩“网”，最穷玩“电商”，面对如今的电子商务，消费者已经“过河”，谁还在“摸石头”？电商为了在市场上争取到更多的份额，不惜连番上演价格大战；大战中受伤累累的企业吃闭门羹，苦了谁只有深入其中的才知利害；2012很残酷，越来越多传统企业加入B2B、B2C的同时，电商元老纷纷变革，当当入住天猫，吴声“食京”门等等，对于屡见不鲜的换帅风，层出不穷的倒闭潮……电商，谁来为你护航？ 今年光棍节“双十一”，一场吸金的电商网民狂欢给原本冷却的电商圈带来了强大的刺激和兴奋。无论是价格优势，还是营销手段，天猫、淘宝在吸金过程中创造了近200亿的销售额，试想，与之一起加入促销大战中的其他电商能分得几分羹？进入年末12月份，商界各种年会、论坛极为热闹，一年之中，企业做大做强了还是销售增长了，在论坛年会上的表现足足为企业撑足了面子；然，对于用价格吸引为手段，以此达到促销目的并实现盈利收入增加的电商们，太少；所以，盲目的跟从参与价格促销，赔本的买卖不赚钱也达不到所预期的效果。 前些日子京东和苏宁的大战，愣是让一些想要试水电商的传统企业蠢蠢欲动，电商绝非只是“拿货到网上卖”那么简单；可以认为电商是未来企业发展的一环或者是一种趋势，想要将电商的认识加之行动变成企业的一种生存模式，传统企业要从根本上认识到，技术过硬，团队管理与企业发展规律不能离开商业的本质，没有体验、没有反馈、没有商情，起步难，想要发展更难，对于已经涉猎电子商务的企业来讲，如何将现有经营模式转化到网络营销模式成为当前摆在面前的一道坎。 玩不转电商，就少溺爱这道浑水，经过近5年的发展，电商业已需要有新的技术创新和产品升级，在互联网信息快速传播的时代，如何为企业找准网络营销制胜点，众说纷纭，只有立足企业本身产品服务，为新技术的引用做好积淀，才能有更好的发展空间。