谷歌CEO拉里·佩奇:寻找新的"添加物"

所有大型科技公司之所以能变成大型公司，是因为它们都做了一些很棒的事情。就用户端来说，我想要看到的是更多的合作。互联网是在大学里诞生的，生来就是为了交互性操作。随着我们将互联网商业化的进程，越来越多“孤岛”一样的元素被加入其中，我认为从某种程度上来说，我们应该对用户感到羞愧。 没有一种完美的科学能用来给如何做决策制定衡量标准。从一定程度上来说，我感觉谷歌正处在未知地带，这意味着，我觉得没有一个历史范例能让我信手拈来，然后对自己说：“为什么我们不那样做呢？” 刺激人们更努力 我们的公司规模很大，我们正在做许多不同的事情，我们想要成为一家与众不同的公司，我们想要让自己的业务中更多地拥有社交元素，我们希望人们能对他们正在使用的产品感到满意，我们想要自己的员工对在这里工作感到开心。 好吧，我们想要做的事情是：能刺激这个世界上最令人惊异的人们想要为之努力的事情。 比如说自驾车的问题吧，你知道有很多人会死（于车祸），也知道会有很多劳动力会被浪费。你拥有越好的交通运输系统，在工作中就能有更多的选择，而且从社交方面来说也是好的，在经济方面也很可能是好的。我喜欢我们提出像这样的问题：重大的事情是那些能带来重大影响的技术。而且，我们十分确定自己能做到。无论我们需要在科技领域中进行什么样的投资才能做到这一点，与其回报相比都不足道。 从某种程度上来说，目前正处于在谷歌历史中独一无二的点上，也即是原本归属于20%的很多东西正在朝着70%的方向转化。比如说，你把Android放在什么位置上呢？从影响来看，这个操作系统很可能应该归属于70%的类别——其商业化进程目前还处在早期阶段。 你知道，（投资者会觉得）“天啊，他们会把所有钱都花在自动驾驶汽车和谷歌眼镜上。”我的感觉是，无论是多么努力地去尝试，都永远不能做大那10%，因为很难让人们去做那些真正雄心勃勃的事情，而让人们去做那些增值性的事情要更加容易一些。

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