代工外的版图扩张
DIGITIMES内部报告称，郭台铭曾表示，将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第7舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。
从2000年富士康开始手机代工，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成了7C产业的布局，包括电脑(computer)、手机(communication)、消费电子(consumer electronics)和汽车(car)、渠道(channel)、数字内容(content)等方面。郭台铭不止一次指出，要从“外销制造业”向“内销科技服务业”转型。
“可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。”DIGITIMES分析师向记者指出，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group(麦德龙)的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。
此外，苹果CEO库克日前在接受采访时表示，已经通过鸿海精密和日本夏普(Sharp)进行多款大荧幕高画质(HD)电视机设计测试，而且已进行了数月之久。2012年以来鸿海一直持续朝大荧幕高画质电视领域拓展，郭台铭也通过旗下投资公司在7月时从夏普手中收购其十代线工厂的37.6%股份。
“不过富士康所面临的挑战也很大，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币持续升值、日益激烈的竞争，种种因素对于庞大的富士康来说，任何的风吹草动都令它太容易受到影响。而对于扩张的新领域，富士康还需要足够多的耐心和精力去投入和学习，并不能指望短期内就能看到成效。”一接近富士康人士对记者说。
()
