上述投资人士对记者表示，“电视已经沦为一个无利可图的铁盒子，扔掉它才是最明智的选择。”
利润无疑是唯一的标准，亏损严重的电视业务首当其冲成为减负目标。
松下已经制定了逐年缩小电视业务规模的计划，计划先后砍掉自己的等离子与液晶业务，并逐步退出平板电视。期望能够在电视业务上突破5%利润的索尼，在本财年中不仅提高了由鸿海外包生产整机的比例，还减少了电视机型号与产量。液晶业务超过80%的夏普也在今年8月决定减少30%的电视产量。
与此同时，巨额投入却巨额亏损的面板产业也在被逐渐剥离。事实上，一切不赚钱的业务都有可能被大刀阔斧地砍去。
索尼正在大规模处置自己的非核心业务。有消息称，2012财年初宣布要大举投入的锂电池业务因亏损严重将被出售。据称索尼对这项业务的固定资产估值为6.36亿美元。同时，精密化学业务也将转让给日本政策投资银行。
松下在新财年将以5%的毛利率为标准来衡量各业务部的存留。而据记者了解，松下集团只有一半的事业部实现至少5%毛利率的目标。最新的消息是，松下公司计划最早在明年3月出售旗下子公司三洋电机的数码相机业务。
夏普则早在8月就已经开始讨论出售复印机和空调等主要业务，并已决定出售手中的奥林巴斯股票。此外夏普还计划出售投资锂离子电池公司的9.8%股权。
突围的压力
在剥离亏损业务、大幅裁员以减损止亏外，消费电子巨头正在多元化的道路上寻找新的高利润产业以突围。
松下董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B(企业对企业营销)业务转型。”
在津贺一宏的带领下，松下正在步入“后TV”时代。据记者了解，新能源和自动化设备业务部门将成为松下新的增长点。此外，大型节能家用电器也成为松下发力的重点。
谋求转型的并不只有松下一家。事实上，弱化传统家电业务，向新能源、医疗影像、移动设备等高利润业务转型成为三巨头的普遍选择。
上述投资人士告诉记者，“转型很简单，因为这些业务比家电组装赚钱。”
但寻找到新的方向，也并不意味着三巨头从此万事大吉。“日系家电急速没落是‘大企业病’结出的苦果。”家电分析师刘步尘对记者表示，日本家电适应市场的能力在快速下降，尤其对于中国这个日新月异的市场，日本企业表现出极度的不适应。产品更新换代慢和技术投入不足是日企面对中国市场的通病。
而在日本家电消费巨头衰落的同时，竞争对手们正在崛起。
韩国三星电子近日发布的第三季度财报显示，该公司在第三季度的净利润实现创纪录的约合60亿美元，同比增长91%。另一家消费电子巨头LG电子的第三季度净利润虽仅有1.3857亿美元，但与去年同期相比已经扭亏为盈。
来自中国的对手也不能小觑。中国台湾电子巨头鸿海三季报显示当期净利润约64.69亿元人民币，较去年同期同比增长57%。而大陆以海尔和TCL为代表的消费电子巨头们的出货量也正在赶超日本。
奥维数据预计，2012年我国电视六大国产品牌加上小品牌的预计总出货量在6100万台，高于索尼、夏普、松下等日系电视不到5900万台的总出货量。
刘步尘对记者表示，全球三大家电板块——韩国、中国、日本，市场地位正在悄然变化，中韩升日本降已成定局。但日系家电定位中高端，这个空白更多地要由三星、LG去填补。他说：“当然在国内市场，中国品牌会分抢更多的蛋糕。”
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