现在,小米手机已运用了YY的语音聊天功能、金山的云功能;此前,多看与小米的整合也已完成。未来,“雷军系”会有更多的整合么?雷军表示:“并不是要把所有的公司都并入小米才好。要看怎么合作,合力更大,也要尊重公司创始人的心愿。”
如果说创投是雷军的“业余爱好”,那么,小米则是他的“命根子”。
“他就是一个彻头彻尾的产品经理!”跟随雷军10年的小米公共负责人刘飞告诉记者。把乔布斯奉为偶像的雷军,对产品的执念,也颇为相似。
“在雷军的办公室内,有一个保险柜,柜子里大概有30部手机和PAD。为了确保小米的尺寸适合用户的使用习惯,雷军亲自拿尺子量过30多部机器的长、宽、厚度。”刘飞说:“他对产品的每个细节都很执着。市场上每出一个主流新产品,要么他自己买,要么工作人员会买来。iphone5,雷军托人从美国带回了5部。”
小米战略:用手机圈人,用软件赚钱
12月4日晚上10时,雷军还在和广电部门人士开会。“小米盒子什么时候能够上市还不好说,但我们一定会遵守相关法规。”雷军说。
小米盒子,本是连接小米硬件、软件服务的重要纽带。11月23日,小米却突然宣布全额退还押金,暂缓发布小米盒子。有小米人士确认,主要原因是小米盒子试图把PPS等非互联网电视持牌方的内容,投射到电视上,有“踩过线”的嫌疑,而被广电总局紧急叫停;据透露,小米盒子很有可能退而求其次,剥离非持牌方内容后,重新上市。
但失去“机顶盒”功能的小米盒子,充其量仅为一个手机配件,“杀伤力”顿时削减;更重要的是,小米原本可借助盒子多占领一块电视屏,使得小米的软件服务拥有另一个“入口”。盒子被迫“瘦身”,手机终端面对华为、魅族等国内兄弟挑战,小米布局能否成功?
雷军似乎并不担心:“只要小米手机做得足够好,就能不断吸引消费者。当用户达到一定的规模,软件应用就会产生规模效应,从而形成小米的生态网。应用者足够多,自然会形成盈利模式,QQ卖个蓝钻不是都可以挣钱么?有调查显示,小米手机的用户在系统平台上,活跃度颇高。这是IT公司和硬件公司的最大不同。”
用手机圈人,用软件赚钱。问题在于,单靠手机,吸引力足够大么?用户的黏性会有对腾讯QQ、百度搜索引擎、阿里巴巴的淘宝电商那么大么?雷军说,黏性的前提,是足够的用户量。多大的用户量能支撑起小米生态?雷军说:“我们也在摸索。”
至少眼下,小米还不能高枕无忧。
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