微软转型的干劲

【赛迪网独家评论】1975年出生的微软，今年已经37岁了，属于精壮年。回顾这家名叫Microsoft的企业充满传奇，在软件业常年占据龙头位置，甚至在某些领域可以用称霸全球来形容，看看我们每个人的电脑里必有的Windows和Office就知道此言非虚。当惯了老大，某一天突然发觉追赶者离自己不远了，甚至被超越，也成为了追赶者。业界戏称：“苹果太封闭，安卓太开放，微软来得太晚”。追赶者的日子过得怎么样？ 追赶者的策略 微软也不是一个天生的领导者。“微软也很喜欢做追赶者，”微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟在接受采访时表示：“微软当年的IE、VB产品都是珠玉在前，后来者居上的态势，而现在Bing搜索也是一个追赶者，微软也不是一直当老大，高处不胜寒。” 打着很深“软件”烙印的微软，在2012年Teched技术大会上宣布公司将转型为设备+服务的公司，服务很好理解，软件即服务，微软之前的三屏一云策略以及云+端的策略，都把自己定义为一个平台软件服务提供商，将自己明确定义为设备商对微软来说还是头一次。虽然微软以前不乏一些成功的硬件产品，远的是键盘鼠标，近的Xbox360以及大热的体感式游戏机Kinect，因为一些原因未能进入中国市场，只是在中国代工而已。那么微软的这个设备只能押注在10月刚刚发布的Surface平板电脑，一款不叫Pad的Pad、一款带键盘的Pad产品，搭载了微软刚刚发布Windows8，除了像iPad之外的 娱乐功能还安装了Office，可以进行办公应用，将使用Pad的场景延续到工作中。此外微软的大热产品Kinect也推出了Windows版本，不用再跟Xbox捆绑使用，并且很快可以在中国上市，粉丝们也不用从美国、中国香港不远万里的背回国内了。 让人担心是，除了这些硬件之外，微软下一步会不会做服务器，做存储？会不会也变成一个一手硬一手软的公司。照目前微软的说法，暂时没有此种考虑，微软是靠软件起家的，未来的核心还是软件，这是一个很对的思路。相信微软有这样的实力又做软件又做硬件，也有足够的资金，但一旦实施，会破坏之前辛苦建立的生态圈，把合作伙伴逼到对立面，就会被树立成一个公敌。 转型的影响 2012年还是微软产品的丰收之年，可以说达到一个高潮，Windows8、Windows Phone 8、Surface、Windows Server2012、Windows Azure、Kinect for Windows、Bing都在今年接连发布，连谢恩伟都笑说，“微软的销售都觉得产品好卖，今年微软这么多新产品可供客户选择。”能否把产品高潮转换成商业价值，微软的销售人员要加把劲了。 微软开始把硬件推到前台也是顺应市场之举，毕竟苹果的iPad卖的太疯了，在中国累计销量已经达到1000万台，苹果把iPhone、iPad、iMac带到中国之后形成了一个封闭在苹果Mac OS X操作系统的生态圈，你会发觉用了苹果的一个产品之后，会逐渐也把其他产品换成苹果的。这是微软非常不愿意看到的，也是被压制了硬件OEM厂商不愿意看到的。所以今年Windows8的发布可以算是千呼万唤始出来，硬件厂商的超极本嗷嗷待哺，Windows8的出现带动新一轮换机潮，可以有触屏体验的笔记本电脑。 但是微软的Surface发布前也有担心，毕竟这个产品和OEM厂商有直接冲突，但市场还没有明显不和谐声音，换句话说Surface还没卖疯到像iPad，预计第四季度Surface RT版本的销量将超过100万台。或者Windows8让笔记本厂商看到新的一轮市场增长点，已经顾不上被iPad压迫得无还手之力的平板市场。 市场变化瞬息万变，微软早在十多年前就演示过一款叫做Table PC的产品，其实就是现在Pad前身，但是当时微软没有硬件产品，即使有超乎寻常的创新，也很难推动当时连笔记本尚未普及开来的电脑市场。也许在未来，微软会更早把握住这样的市场机会，它手里除了一如既往的掌握住软件，还有一个可以自产自销的硬件渠道。 微软想专心只干软件这事，现在也不得不分心看顾硬件，但手伸的不长，进可攻退可守。

(责编：破晓)