“十一”国庆长假、“11·11”光棍节，几乎每个月都有由头让电商掀起战火，眼下电商又开始为圣诞节的大战预热了。
191亿，这是11月11日当天，天猫和淘宝完成的交易总额。但这远远不是电商大战带动的全部经济价值——许许多多躲在电商大促销背后“捞票”的“电商服务行业”，或许创造的价值是一个更大的数字。电商大战已经造就了一个庞大的生态系统，这和苹果的生态系统“果园”类似。
“今年‘双十一’前夕，我们拍了超过6000套衣服，请了近30个模特儿。” 广州星期一摄影设计有限公司的负责人乔俊皓告诉《第一财经日报》记者，从2008年涉足电商视觉设计开始，每次电商大战的前夕，他的团队就要接下许多大订单。“最高峰期的时候，每天要拍300~400套衣服，平均每套衣要花七八分钟，三四组团队连轴拍才干得完。”据乔俊皓介绍，2008年，电商摄影占公司整体营收还不到30%，然而今年到目前为止，这个比例已经达到了60%。
业内人士指出，大手笔的广告投放、频繁的价格战，让电商们处于“烧钱会死，不烧钱死得更快”的恶性循环。
“毫不夸张地说，网站平均投给百度1块2，给我带来的1个客户最多也只能产生几毛钱的利润，然后赚的钱又得再投回到广告和物流上。” 一位独立运作电商平台的负责人表示。
因此，每次电商大战巨大的交易额并不能掩饰电商不赚钱的现实，相比之下，电商周边行业，则会赚更高的利润。
好耶、亿动广告(madhouse)、MediaV等一系列广告营销公司的异军突起，正好说明了躲在背后掘金没准盈利模式更清晰。
“手机凡客的崛起，得益于合作伙伴的支持。”在2012年全球移动互联网大会上，凡客CEO陈年的这段演讲让耶客走到了行业前台。
2010年10月，鞋类电商乐淘网在移动客户端的购物平台上线，这让耶客创始人张志坚看到了手机电商的好生意。2011年1月，凡客的移动客户端在安卓和苹果市场上同步上线。2012年初，凡客宣布手机端WAP站日PV破千万，耶客贡献的订单占凡客总销量10%。
张志坚一再强调，耶客提供的不仅仅是技术，而是为客户提供更多的增值服务提升其“电商服务商”的价值。
“耶客的盈利模式有几种，分成是其中重要的一种，但并不是唯一的模式。”但张志坚表示，提供细化和增值服务是今后盈利转型的方向。
