财报披露，去年“3.11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，是造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是，激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响，以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革。显然改革并不成功。
津贺一宏今年也曾在松下内部反思业绩衰退的自身原因：一是投资等离子决策失误，由于液晶的成本下降快于等离子，使彩电业务巨亏；二是数码产品研发没赶上行业发展的节奏；三是新能源等新上的项目，投入巨大，但回报需要一个过程。
也有分析人士指出，松下之所以在世界市场上节节败退，除决策层重大失误以外，其运营模式有待改变。松下长期以来一直信奉“自来水哲学”，即使商品开发方面落后，通过巨大的生产力和销售力，也可以迎头赶超，在量上压倒对手成为必胜的模式。但全球化竞争激烈的今天，如果在技术方面不走到世界前列，很容易被别人挤出市场。正是从这个意义上，比改变体制更为重要的是松下必须改变价值观。
“恐龙就是因为太大才会遭遇灭顶之灾的。”家电分析师刘步尘表示，近些年日本家电企业之所以走向没落，主要问题之一就是市场适应能力太差，产品更新换代和技术投入不足。而企业要想基业长青，需要积极适应环境变化，找对战略方向，不断二次创业。
而对于中国企业来说，应该从日本家电业的没落中汲取经验教训。虽然中国家电业近二三十年来取得了一定成就，具备劳动力及市场规模等优势，在技术上也有所突破。但在劳动力成本不断上升的今天，未来仍应着眼于创新型技术和产业的发展。此外，政府在支持基础研究和创新上也应采取更多的扶持政策。
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