成立于2010年12月的天翼视讯是首个公司化运营的基地，而且仅仅在公司化(2011年3月)之后的一年多时间里，就拿到了外部投资，估值高达19亿元。
天翼阅读也在近三年的发展过程中，逐步找到了自己的商业模式。据肖伟介绍，天翼阅读最早采用免费的模式，发布两个月，用户就达到了200万，到2011年6月为止，用户超过1000万。
之后天翼阅读开始尝试“有偿”、“正版”的前向收费商业模式，向用户收费，并与内容合作商采取55：45的分成比例。到现在为止，天翼阅读的用户数已经超过8000万，预计年底将超过1亿。
从营收上看，天翼阅读去年营收大约为3000万，今年预计达到1亿。“明年还会有更高比例增长。”肖伟说，预计到2014年将实现天翼阅读公司的盈利。
吴灵熙表示，除了手机游戏和电商之外，手机阅读有可能成为电信增值业务新的增长点。
二次转型
基地业务公司化的背后，除了应对移动互联网的战略之外，更是中国电信二次转型的重要步骤。
2004年，来到中国电信的王晓初为中国电信制订的转型战略是，从传统的固网运营商转变为综合信息服务提供商。这一战略的结果，是中国电信成为全球唯一没有负增长的电信公司。
从2011年开始，王晓初为中国电信制订了新的转型战略：中国电信要成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”。
这意味着中国电信在未来两到三年，仍将以做大规模作为主要目标，但同时将积极进入和参与内容及应用领域，即移动互联网。
“第二个转型期需要我们在能力和资源上有一些转换，转换的核心就是商业模式，要在过去传统电信公司大规模发展宽带、移动、固网等传统业务的同时，转向移动互联网的经营。”在2011年的一次内部讲话中，王晓初说。
他同时表示，“这个领域都是公开竞争的，在这个开放的领域里面必须要保持一定的量，否则要么不要进入，要进入就要进入前三，这样才有可能站住脚，才有可能得到发展。比如我们的八大基地，有谁进不了前三位，那对不起，只能迅速退出。”
中国电信的原有八大基地是放在八个省公司，但在运营过程中发现，传统电信业务以省为单位进行推进是比较成功的，但互联网业务必须是全网运营，这就必须打破过去按区域来进行业务发展的模式。
公司化运营一方面可以转变思维，找到一批以互联网思维来做业务的人，而不再是传统的电信思维。据了解，电信天翼基地70%的员工都是外聘人员。另一方面可以完成组织架构和财力资源的转变。制图/蒋皓明
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