在经历向SAAS转型的阵痛后，徐少春开始反思，“我们现在已经清醒地认识到，向云管理转型是金蝶公司清晰的战略方向——利用社交网络、移动互联、云计算这三项新兴技术，帮助客户进行云管理转型。”
徐少春将该战略形容为“蝴蝶战略”：左翅膀是拳头产品ERP，右翅膀是云管理服务。由金蝶微博升级而来的企业社交网络产品——“云之家”则被看作整个翅膀的头。
“两个翅膀相辅相成，传统的ERP将与云服务结合、升级社交化功能。”他坦言，“这是未来三年的产品战略，也是公司的总体战略。”
另一巨头用友软件也在5月宣布基于新型的云计算及移动互联网模式进行业务转型；并通过定向增发预案、非公开发行股票募集18.8亿元，用于下一代企业与政府应用系统、用友云服务(北京)中心、用友业务外包服务(南昌)中心三大项目的建设。
云计算能否成为传统管理软件行业的“救命稻草”呢？
“云管理创新会带动下一轮整个IT行业，特别是企业管理软件解决方案的新增长。”徐少春乐观地形容说。
分析人士则普遍表示担忧：从产业环境上来看，传统管理软件正面临着向SAAS模式和云计算转型的关口，能否成功转型将对管理软件企业的未来有着很大影响。
事实上，向云服务转型面临诸多挑战。目前，各大IT巨头和互联网厂商纷纷转型涉足该领域，八百客、明道、北森等IT厂商都推出各自的企业社交网络产品，市场竞争激烈。
一位市场分析师指出，传统管理软件商试图把云计算作为未来的核心盈利点，但却没有掌握核心技术；发力云计算也需要产品研发的实力做后盾。
从客户角度，协同研究院院长刘古权认为，购买软件产品在公司的资产负债表显示为“资产”，但购买云服务则显示为“支出费用”，在报表上会递减企业的利润。由此，客户更愿意去买软件(资产)而不是去买服务，这将是管理软件转型面临的困境。
而从短期来看，云服务模式难以给公司带来实际效果。这一点，金蝶集团高级副总裁陈登坤在接受采访时也证实：目前，云之家仍是一个免费的开放平台，未来将随着客户数量的积累，提供增值服务。“通过移动应用促进传统的ERP销售，保持客户对产品的持续购买力，这是云管理目前主要的盈利模式。”
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