大家都在跟从小米的定价原则这是一个市场上的好事，但我觉得更重要的是应该思考怎么能够投入更多的资源，把产品做好，怎么降低成本。你可以做一款价 钱看起来比小米便宜的产品，但你很难做到，我们的宗旨很简单，是用市场最好元器件和配件，努力做一款好产品，初期用接近成本的价钱定价。
你说你的产品多少钱，我的产品多少钱，其实你的产品支持HDMI吗，能接电视吗，这些功能都是钱。你支持气压计吗，你说我这个需要吗，但是你高端手 机HDMI都不支持，每个都是钱。我可以把这个全干掉，但这就不是高端手机追求的方向，它的性能不仅仅是四核，而是由多个性能构成，是个全方位竞争。
小米这种追求，真才实料的态度会一步一步让大家所接受，消费者从外表不容易看到很多东西，但是市场上有这么多同行，大家都在猜忌、学习、交流，我觉得小米的态度会一步一步被大家所接受。
互联网企业做手机遇冷很正常
我们做小米手机的初衷，第一我们这群人喜欢玩手机，你问黎万强创业，他都不知道要干什么，就跟我干。我问他，我要干什么，他说我要做手机。我口袋里 有十几部手机，我每天在琢磨，我能准确说出它的长、宽、高、厚度，重量，我琢磨这个事情好几年时间，我对手机的爱好已经到了我周围这些人都知道我要干什么 的地步，即便我都不用说。
第二点，我看到了互联网跟传统产业结合的机会，凡客就是互联网跟衬衣的结合，小米是互联网跟手机的结合，这是我看到的机会。有人跟这是好事，没人跟说明这个模式有问题。
当前互联网企业做手机遇冷很正常，也可以理解，这些企业并没有小米这么大的决心来做这个事情。小米创办过程中我们创始人包括员工都掏了不少钱，投资 人总付了3.47亿美金，你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人，3.47亿美金做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能 干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。
小米从诞生就一直是被骂的对象
小米诞生以后我们就一直是被骂对象，这一年来骂我们的越来越多。我解释一下期货制和小米的引领模式。硬件领域有摩尔定律，成本在不断下降，刚上手是成本价，经过一个季度降点价，再经过一个季降点价，企业获得一个合理利润，这就是商业模式。
小米一代做了一年时间，进入市场依然最便宜。按照我们这种定价原则，极具竞争力，现在大家都开始跟进我们的定价模式，还会有竞争，小米怎么适应，无 疑小米这个方法是对的。高端手机上来定三千，定四千，快速的降价，既赚不到钱，用户也觉得产品超贵，品质不稳定。还不如小米手机实实在在成本定价，产品用 户接受了，觉得好了，你买了我挣点钱不很合理吗。这就是我们讲了摩尔定律和商业模式，经过某些人歪曲以后，好像我们怎么着了。
