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Nubia押宝高端 中兴通讯背水一战

艾媒咨询CEO张毅对《投资者报》记者表示,对中兴通讯来说,只能走高端手机,如果不走,整体都会陷入困境,做高端很难但没有选择,这是唯一的出路。 中兴也是出于同样的考虑。高大鲲表示,高端手机市场超过70%的利润都被三星和苹果囊括,从它们身上,我们看到了一个高端品牌能够带来的议价能力,而且手机打价格战只能造成多输的局面,公司也不想重蹈覆辙。 中兴将凭借什么占领高地?高大鲲认为,中兴通讯进入高端的核心竞争力有三点,一是技术和专利的实力;二是产业链和供应链的优势;三是中兴在海外的丰富运营经验将有助于国内市场发力。 让中兴通讯值得欣慰的是,目前中国智能手机市场的蛋糕仍然具有很强的成长性。据调查,新的换机潮中,70%的高端用户都没有把苹果作为换机目标。此外价位在2500元~ 3000元的手机,仍然具有很大的用户量。“营销做的好不好是中兴做的成功与否的关键。”张毅说,“中兴在品牌和渠道基础上都很好,如果中兴营销做得好的话,或许是个翻身的良好机会。” 品牌积累和耐心成中兴大考验 对中兴通讯而言,营销能力的确是大考。对习惯走运营商渠道,主攻手机产量的中兴而言,做品牌是个陌生的领域。做品牌一定要了解大众消费心理,尤其是面对挑剔的高端用户,要了解他们的心态和心理需要,采用跟其高端产品一致的营销方法。“高端市场,都被苹果、三星、HTC垄断了,而且都是做了十几年的,中兴本身是做低端的,现在其生产的手机到处都有人用,高端用户不太会用它们的手机。”杨兴平说。 另一个可以比较的例子是联想。联想不算特别,但联想懂得营销,对媒体的掌控度和品牌推广宣传,这些领域,联想都有相当丰厚的经验,但联想目前也没有做出高端的产品。高端要有内涵和文化,这种气质和文化需要有竞争力的产品和理念才能建立起来,之后再去推广营销,逐渐被用户所接受,“但这些元素中兴都不具备”杨兴平说。 此外品牌思路的模糊也不可漠视。高大鲲表示,Nubia真正做品牌历时一年,到目前公司没有很清晰的KPI(关键绩效指标法)界定,只是有大概的框架,公司更希望通过口碑的传播树立起影响力和高端的品牌形象。杨兴平说,“中兴也没有一个创新的机制,但中兴没有特别清晰的思路,有相应的理念才能建立相应的品牌。” 除此之外,高端品牌是个严酷的“马拉松”比赛。目前占据高端市场的三星和苹果就是鲜活的例子。1998年的亚洲金融危机,三星决策层痛定思痛后,从品牌、营销、产品、技术,年年坚定走下来,中间经历坎坷曲折,最终修成大器。而苹果更令人敬佩,坚持封闭操作系统,几乎破产,也还在坚持,这份耐心,注定苹果骨子里的卓越基因。

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