从摩尔定律到移动互联，IT科技产业在高速迅猛和跌宕起伏中前行，在激烈而残酷的竞争中，IT企业巨头不断挑战自我。
联想品牌如何超越对手，驾驭危机风云，抢夺第一“宝座”，品牌建立上还有怎样的缺失？在经济全球化的今天，联想国际化十年历程所凝聚的经验，对所有走出去的中国企业都有借鉴意义。
在互联网深耕已久的联想，欲在苹果称霸的移动互联网领域寻求突破，从传统硬件厂商走向移动互联网，必须加快脚步。
“我们对在中国市场的表现充满信心。我们认为我们能够继续超越中国PC市场的增长，而且是盈利增长。我们在中国已经全面实施PC+战略。”联想管理层在给予《证券日报》记者采访的书面回复中表示。
“在中国市场上，我们继续坚定地执行‘保卫+进攻’的战略。未来我们依靠有竞争力的产品，继续保卫联想在中国成熟市场和政府、大企业客户市场的领导地位；同时积极进攻新兴消费市场，也通过投资移动互联和数字家庭提高收入，并通过向服务器和存储器业务等领域扩张以提高盈利。”
对于联想从中国制造走向中国创造的经验，联想方面表示：“我们需要不断地创新。创新一直是联想的DNA，也是联想们的核心竞争力。”
联想相关人士认为：“创新是民族进步的灵魂。很多年来，‘廉价、质量差、技术基础差’已经成为中国制造的标签，人们对中国的自主创新能力充满质疑。在这样的背景下，中国企业要想从中国制造迈向中国创造，不仅要加大对创新的投入，加快技术和产品创新的步伐，做出真正拥有自主知识产权的产品；还要充分利用了当地市场的人才、技术和资源，实现本地化的研发、生产和运营。”
于是，联想的品牌国际化脚步越发急促。
