一名IDC行业分析师曾感叹道，2011年到2015年期间，整个欧洲预计将销售7亿多部智能手机，但全球智能手机的竞争集中在软件平台上的时候，中国的手机厂商却展示的是硬件品牌。
在他看来，出色的硬件能力或许在一定层面上也在削减中国手机在海外市场的价值提升空间。
被自己压缩的利润空间
但如何提升国产手机在海外市场的附加值似乎是一个尚未有解的问题。
一业内人士表示，有一部分的原因来自于出口手机自身过于“相像”。“由于上游产业高度透明，手机厂商风格往往千篇一律，找不到属于自己的特色，产品线也缺乏明确的划分。”该人士表示，从目前形势看，大部分科技类、电子类企业，依然走着复制、加工的老路。在市场不行的时候再以降价来保住份额。
酷派一内部人士对记者说，现在的中小手机厂商首先要的是生存，要在手机竞争中突围而出，最快的方式是价格战，即便亏损也是可以承受的。如果这时候谈在高端市场中建立品牌是不现实的，根本发不了力。
“手机是快速消费品，讲求的是规模效应，如果跟不上市场的步伐，新品就会变库存，很多厂商在出货的时候是把市场占有率放在第一位。” 酷派人士认为，很大一部分国产手机厂商还是希望“薄利多销”，冲一下数量，一个手机，一个月50万和100万的销量对分摊硬件成本起着很关键的作用。
“但这样的做法直接破坏了市场。” 以利润换市场份额的筹码，在张文学看来已经触碰到了企业生存的底线。
张文学是深圳基伍手机的负责人，凭借着多年来在上下游产业链上打下的基础，基伍国际曾攀上了全球手机出货量的前十。“那时候赚钱是挺轻松的事情。”张文学此前在接受记者采访时说。
基伍曾在印度市场上家喻户晓。“一个辉煌的记录是，在印度全国33个电视台同时都在循环播放基伍的广告。”张文学告诉记者，那时候在印度有个专门为基伍做品牌宣传的广告公司，每个月的支出至少在50万美元。
不过，当每部手机的最低售价从过去的20多美元降至目前的7.5美元的时候，基伍不得不选择逐渐退出印度超低端市场的竞争，这也让基伍在印度的手机销量一下子下降了70%。
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