过去4年，陈年、雷军等3人2007年7月凑出来的700万元启动资金，吸引了6轮、总额高达4.22亿美元的后续投资，投资方包括IDG、联创策源、软银赛富、启明创投、老虎基金、中信产YE基金、嘉里集团和淡马锡等。
有投资基金合伙人表示，YY盘子较小，资本市场还会购买，但凡客此前有过6轮融资，光第六轮融资就融了2.3亿美元，估值30亿美元。
“现在IPO，资本市场给的估值只有10亿美元。如果上市，凡客会大幅流血。”上述基金合伙人称，“凡客IPO时估值要达到45亿美元，否则第六轮投资者就亏了。但如果是45亿美元估值，目前投行没有办法承销出去。”
易观国际分析师陈寿送亦表示，电商企业的估值较前些年明显要低，投资者的既得利益不断稀释，而目前整体行情并不乐观，“如果现时上市，估计会比较吃亏。除非凡客遇到了非常大的资金瓶颈，所以一般而言不会选择这个时候上市。”
第四季度能否实现赢利？
凡客人士表示，公司今年的重点目标，是期望在第四季度实现赢利。
凡客去年流出的IPO文件资料显示，2011财年(2010年7月至2011年6月)，凡客当期销售收入19 .37亿元，比2010年财年4 .72亿元增长300%，但其净亏损额也从6800万元增长到4.86亿元，增幅达600%。按凡客总订单数1797.6万件计，凡客客单价是108元，每张订单亏损27元。
除了关键词“赢利”外，从去年开始，凡客还把重心放在“调整”二字上，包括事业部的重新划分、产品线梳理等，精耕细作。今年6月，凡客确立了6大6小共12个事业部，和19条产品线的公司架构。前不久，又调整成了11个事业部。比如之前一个人既要负责针织衫又负责羽绒服，现在则细分由不同人员专人负责。
事业部的调整一方面提高了公司运营效率，同时也让陈年能更直接的了解公司运营情况。陈年坦言凡客此前做错了很多东西，因此“不得不一点点做对的东西来还债”。
凡客人士透露，去年到现在，其SKU(单品品类)数量减少了一半至6万，“把电饭煲、扫把之类的非核心产品剔除了”。
收缩品类的同时，凡客也在合纵连横。上月末，凡客正式宣布入驻苏宁易购，双方合作拉开大幕。苏宁易购执行副总裁李斌更透露，苏宁易购除与凡客在产品销售层面展开合作外，还将在服务、管理、营销、物流资源整合等多个方面展开全面合作。
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