同样在6月，果壳电子推出盛大手机。陈天桥意欲通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。 实际上，这种平台架构方式并不陌生：2005年，陈天桥推出盒子计划，计划通过电视终端整合盛大系，打造平台，可惜出师未捷身先死。 不过，陈天桥并没有放弃平台梦。2010年，盛大推出电子书业务，被业界称为“第二个盒子计划”。平台构建思路未变，只是载体由之前的电视终端变成了电子书。如今，电子书业务已江河日下，从电子书业务身上接过平台梦的手机业务，目前也随着果壳掌门人郭朝晖的离去陷入迷茫。 李智分析认为，陈天桥的平台梦一直以“网络迪斯尼”自居，娱乐正是其支柱。这种定位与互联网越来越生活化与工具化的大势并不完全合拍。在移动互联网大潮下，百度、腾讯、阿里巴巴等相继推出了自己的移动互联网战略，并找到了自己的定位，但盛大依旧在摇摆，至今仍未有一款知名移动应用产品出炉。 李智认为，盛大在移动互联网时代的机会是盛大文学和盛大创新院，但是盛大文学因版权问题与百度的纠纷不断，恰恰曝露出盛大没有能力做入口的烦忧。“它作为内容提供商还有机会，但是在移动互联网平台，已经没有盛大的位置了。” 未来何去何从 盛大未来将何去何从？盛大集团高级副总裁兼新闻发言人张瑾在接受《每日经济新闻》记者采访时并未正面回答上述问题，“未来我们可能会有一些变化，但是现在还不能透露。” 中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为：“盛大摊子铺得太大，当一个项目出现亏损或停滞时，不是面对现实解决问题，而是将眼光瞄准另一个项目。”他认为，盛大应该集中精力做好核心业务，而不是盲目扩张。“在这个行业，如果每一个业务都是老三的位置，可能就要反思是不是应该停下来做减法了。” 目前，盛大系链条中除文学业务外，多个子业务均退出了所处行业的一流阵营。即使是盛大系大本营的盛大游戏，目前也已被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三的位置。更可怕的是，盛大游戏的生存现状仍在恶化中。该公司2012年第二季度财报数据显示，公司净营业收入同比下降14.4%，环比下降18.6%。 在多条战线遭遇不顺，陈天桥的平台梦正迎来严峻的考验。盛大是谁，路在何方……各种疑问，仍然待解。

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