“重新搭建调整采购办公室架构后，当然有些城市的采购办公室会有所变化，但我们不是裁员，我们充分尊重员工的选择，比如员工可以选择到深圳总部采购部工作，也可以调到其他区域的采购办公室工作，还可以选择到门店工作。假如员工实在觉得任何一种选择都不愿意的话，那么也可以离职，我们一定会按照规定给予补偿和处理。这不是裁员。”沃尔玛中国区相关人员表示，公司给予采购部员工一定时间进行考虑，在此期间，采购部员工依然可以来上班，或者选择不来，但这期间，工资照发。如果选择去外地上班，合同调整时，可以延续工作年限。 人力成本成零售业最大压力 知情人士表示，此番沃尔玛采购系统大调整不论在性质上是否属于裁员，客观上都必然会有一部分员工离职，因为对采购人员来说，业务资源很重要，一旦被调到外地则毫无优势，业务很难开展。 业界认为，零售业人事动荡的背后是整个行业盈利压力加大，尤其是租金、人力等成本压力让零售业者难堪重负。 中国连锁经营协会会长郭戈平表示，与前几年零售企业发展迅速不同的是，今年一反常态出现了零售行业整体增速放缓的现象。 “这与竞争越来越激烈、电商冲击、厂商自建渠道等都有关，其中最让业者感到压力的是租金、人工成本的上涨，我们对全国抽样的调查显示，2011年零售业人工成本同比上升了19%，2012年上半年人工成本同比上升了15%。”郭戈平表示，协会还对业者做了一项压力感调查，其中83.4%的业者认为“租金、人工和水电”成本压力感最大；79.4%的业者认为库存是第二大压力；新开店压力则排在第三。 “由此可见，人力成本已经成为零售业扩张和盈利的最大压力之一。要解决目前零售企业的问题，开源节流是一种方式，然而，由于各类成本上升以及市场竞争激烈、电商冲击等，导致‘开源’越来越难，于是乎‘节流’成为企业最直接也最容易达到的一种方式，但以裁员来‘节流’并不能成为长期维系企业发展的‘良药’，毕竟做企业需要人，不过以目前的市场情况来看，短期内要零售商找到大举盈利的方法也很难。”时富金融消费类分析师廉波认为。

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