王汉华也曾多次表示，亚马逊中国已不再是中国的亚马逊，而是亚马逊在中国。在一些员工看来，王汉文是一个更善于守成的人。这种性格也使得王汉华在对待员工的各种提议时，推动的速度较慢。
国内业态的竞争加剧，亚马逊中国留给业界的不温不火，换来的是销售份额的递减。来自易观的报告显示，2012年第一季度，亚马逊中国在国内B2C的市场份额为2.33%，落后于天猫、京东、苏宁、腾讯之后位列第五。
王汉华却将之视为一种发展节奏，他更强调长远的发展。但这可能不能使美国总部满意。某种意义上说，作为亚马逊中国总裁，王汉华在业绩与保持全球协同上陷入了矛盾。
2012年初，亚马逊美国总部已派多名高管来直接负责百货等其他品类，虽然仍需要向王汉华汇报，但之间的意味已然不同。前述离职员工称，王汉华已面临信任危机。
简单复制是否适合中国
事实上，亚马逊全球CEO贝索斯并非不看重中国市场。2011年，亚马逊将“卓越亚马逊”改为“亚马逊中国”，就可看到其中意味。
王汉华也多次谈到，亚马逊总部对中国地区在资金上的投入是大方、不吝啬的。2010年，贝索斯曾将王汉华认为激进的预算翻倍，并鼓励其用于长远投资。
不过，亚马逊总部对中国的投入更多来自于资源，而非决策的自主上。
王汉华曾表示，亚马逊中国将与全球其他地区的运营中心一样，在一个统一的系统之下，将各种复杂问题或程序，转化为一个统一的简易逻辑，之后在全球推行开来。
这个简易逻辑是，以某个地区的用户体验为导向，倒推商业模式，然后放置于全球资源中共享推行。
但绝对的用户体验导向和数据驱动，在跨市场和本土问题上也并非受用。中国高速扩张的市场环境与欧美成熟市场不同。
一名业内人士指出，以价格战为例，亚马逊中国的决策速度，已经足已打完一场战争。而亚马逊强调的“天天低价”在营销上并没有比某段时期电商的大幅度“促销”更有噱头。
电商分析师李成东认为，亚马逊中国是一个全球体系，不会因为王汉华的离职而受影响。但亚马逊应思考的是，只追寻对美国总部的复制而不想办法开辟的思路，是否适应于亚马逊中国的发展。
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