但是，中兴巨亏，除了电信业的共性问题外，与自身的错误判断有关。随着电信设备行业的竞争越来越激烈，这个领域内的玩家越来越少，加之北电的消失，中兴做出了只有行业内三大设备供应商才能生存的判断。这使得中兴采取了大国大T(运营商)的战略，努力在一线运营商获得突破，以往只有华为才能在欧洲的一线运营商如沃达丰、西班牙电信等抢到单子，中兴通过低价战略抢占了这些运营商，使得行业的竞争更加激烈。过激的低价战略使得企业的利润直线下降，而对一些排名一线的运营商，中兴没有考虑到对方的现金流情况盲目抢单，从而造成了在交付期合同无法确认的情况，大幅亏损。当然这可以通过未来谨慎的拓展市场和集中资源攻克关键市场来解决，但中兴需要加强对市场的前瞻性研究和对全球经济环境的研究。
除此之外，中兴巨亏也要考虑企业的经营战略。一直以来，中兴始终在企业经营战略上摇摆不定。在电信行业新概念层出不穷，但都不能马上形成现金收入的情况下，中兴四面出击，在云计算智能手机等方面都有部署，这使得中兴的产品水平始终不高。中兴在资本市场上的频繁运作和多元化经营业削弱了中兴在电信设备领域的实力。
随着中国经济的发展，越来越多的中国企业进入全球舞台，但是全球化经营并非易事。中兴巨亏也是一面镜子，反映出拓展全球市场的艰难，但是对于中兴这样的高科技企业，大家应该予以更多地宽容和理解，支持国内的高科技企业更好的发展。
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