根据IDC的统计，联想已连续三年在全球主要PC厂商中保持了最快增速，连续14个季度超越整体行业增速。
至于联想和惠普之间在PC领域的差距为何得以在近几个月迅速缩小，IDC和Gartner的数据给出了解释——这主要源于联想9月份并购了巴西CCE公司，提升了联想在巴西这个全球第三大个人电脑市场的业务规模。
自2004年并购IBM的PC业务后，联想集团去年以来再度发力并购，相继在日本、德国、巴西等地出手并购。
联想的供应链成本
“只是竞争对手的一半”
全球PC市场的激烈竞争以及过低的利润率，使得惠普和戴尔开始寻觅转型，也被视作联想后来居上的原因之一。
惠普对待PC业务一直态度摇摆，之前一度考虑剥离业务；戴尔曾是全球PC业老大，但近年向服务转型，只追求较高利润的PC业务，不再强调规模；宏碁虽也专注PC业务，但是因自身政策混乱，眼下还处在调整期。
此外，有论者指出，就像很多在国际竞争中脱颖而出的中国IT硬件企业一样，联想的另一大竞争力在于供应链。正常情况下，联想的供应链成本只是竞争对手的一半。
据新华社报道，近5年来，联想集团通过一系列国际化布局调整，全球供应链成本降低了50%，交付效率提高了117%，现金周转率提高了14%。在Gartner有关供应链的最新排名中，联想上升至全球第35名。
清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫告诉新华社记者，联想的崛起，深层次看，是经济全球化的趋势使然，国际分工的规律所致。
“PC+时代”的难题
有市场分析认为，PC低毛利率情况下，追求规模意义不大，应该转而追求利润；坐上冠军宝座，联想要做的是如何带动PC行业的创新和扩张。
联想无疑已在思考这一问题。
杨元庆今年初提出了PC+战略。除了PC业务，联想集团还要做平板电脑和智能手机、智能电视等移动互联产品。杨元庆称，联想将迈向PC+时代，已经制定了一套明确的战略，在PC+领域全面布局。
早在2011年1月，联想便成立了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。但目前联想的手机、智能电视还主要在国内销售，平板电脑则已在海外销售。
尽管进入移动互联产品市场有点晚，但联想目前的产品销量不俗。市场调研公司赛诺此前发布的报告显示，联想手机在今年6月超越诺基亚，以11%的市场份额跃居中国市场第二。
但仅此，显然难令联想安心。
PC+时代给联想出了一个“难题”，面对着更加快速的节奏，如何控制好供应链。据说，刘军所领导的MIDH近乎苛刻地在不断压缩端到端的库存，使得他们在最短的时间内，可以让用户拿到最新的材料成本，这样才能保证联想手机的性价比。
有一种说法是，联想明星机型A60从产品定义到上市总共只花了5个月，而按照当时智能手机的开发复杂性，一般都需要9到12个月。
不过，在移动互联网领域，除了对供应链的掌控，产品研发和设计创新更为关键，苹果、三星等好手就是以此取胜。联想要做的，还有很多。
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