这也意味着，在获得投资后，如果1号店要运营开放平台业务，只能在沃尔玛的投资架构之外进行开展；而对于在母平台上，已经倾入资源的开放平台业务，必须要进行转移。
也就是说，沃尔玛控股的1号店资产，将只是自营业务，而自营业务能做多大，1号店管理层会对其倾入多少资源，并在限制性条款的名义下会转移多少资源注入开放平台业务，都是很难算清的一笔账。
目前，从沃尔玛投资架构下转移出去的业务包括1号商城、1号团、名品特卖、服装馆等。1号商城的模式与天猫近似，1号团以实物团购为主，而名品特卖则与在美上市公司唯品会类似。
有观点认为，从首页的类目来看，也可判断1号店未来的重点发展方向更多偏向第三方服务。目前，1号店网站首页上的8个类目，除礼品卡以及原本独立运营的药品网站药品商城外，仅余下两个保留原有域名。
资源整合存疑
沃尔玛投资1号店，是战略投资还是财务投资，已看不清。
电商分析人士李成东认为，1号店吸收沃尔玛的投资，除了资金帮助外，双方资源整合的空间也充满想象。但现在来看，沃尔玛并未开始投入资源与1号店进行整合。
而在限制性条款规定后，沃尔玛对1号店的投资主体是否会被逐渐边缘化也很难说。
为了拓宽用户渠道，扩大对用户的覆盖面，并树立品牌形象，1号店即将涉足线下业务，以体验店的方式进入全国各大商圈，除商品和品牌展示外，用户在体验店内可通过互动屏，进行订单处理。
值得注意的是，1号店即将部署的线下体验店，也将以展示1号商城、名品特卖等开放平台性业务为主。在互动屏上，第三方合作服务商的广告可在互动屏上予以呈现。这也意味着，线下体验店的成本核算可能计入1号店，而品牌展示则更多是1号商城及其客户。
此外，1号店的线下体验店也并未借助沃尔玛线下实体店的相关资源，而是在其他卖场和商圈进行选择。
同样有涉入线下体验店计划的C2B电商CEO党启元表示，一个线下体验店的面积约在60平方米~70平方米，一年仅单个店面租金就在百万级别，且不同地段和城市价位不同。如果能够借用沃尔玛的卖场资源，不仅能够在费用上有所节省，还能共享其消费用户群。
有业内人士称，在限制性条款出台后，沃尔玛方面的态度还很难说清，双方未来能否进行资源整合仍存疑问。
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