据《华尔街日报》报道，团购网站Groupon刚刚进行IPO，公司高管此时正在紧锣密鼓地商讨如何按照另外一个互联网先锋亚马逊公司的模式塑造自己的形象。
在过去的一年间，Groupon的首席执行长梅森(Andrew Mason)从亚马逊聘用了三名副手，其中包括在亚马逊工作了12年的查尔德(Child)。查尔德曾负责亚马逊的国际金融，直到去年秋天。知情人士称，这几位被聘用的人士经常谈论这两家公司的相似之处，从而促成了不久前的一个公共战略，试图将Groupon打造成第二个亚马逊。据另外的知情人士透露，Groupon曾考虑过与亚马逊共同设立合资公司，或是请亚马逊向Groupon投资。
但是，一些分析人士指出，Groupon绝不是亚马逊。市场研究公司Forrester Research的电子商务分析师马尔普鲁(Sucharita Mulpuru)说，这些家伙有可能成就下一个亚马逊，也同样有可能成为以倒闭告终的宠物用品供应网站Pets.com。而且就连亚马逊本身也是好不容易才侥幸成功。
据了解，2010年11月，在与谷歌公司进行收购谈判期间，梅森又使用了从亚马逊学来的一招：把自己打造成一个平台。
自此之后，Groupon的高层管理职位很多都是由曾就职亚马逊的人担当。除查尔德外，梅森还收购了亚马逊前高管霍登(Jeff Holden)的一家公司，并将其提拔为负责产品管理的高级副总裁。霍登曾花了九年的时间构建亚马逊的电子商务服务。
美国投资公司Stifel Nicolaus分析师罗翰(Jordan Rohan)说，目前Groupon的庞大销售团队就是一大优势，但距离稳固自己的业务还有很长的路要走，它需要提供对消费者和商户更有用的服务。
据了解，目前，Groupon挑战之一是梅森在管理上经历的成长烦恼。贝佐斯在创立亚马逊之前曾效力投资公司，与他不同的是，梅森在大学主修的是音乐，从没准备从商赚大钱。Groupon得以发展所凭借的最初商业是“The Point”，原本是要用于非盈利组织的。此外，梅森也逐渐成为公众眼中的怪人，包括爱猫成癖。(整理/记者 李光焱)
