6月16日，首届北京国际家居展期间，“居然设计家杯”家居设计大奖赛颁奖典礼暨供给侧改革下的设计创新主题论坛火热举行。
居然之家董事长兼总裁汪林朋表示，明年我们还将提高奖项金额，希望能一年一年办下去，把它办成中国的红点奖。我知道这个梦想可能大了点，可是我想试试，大家说行吗？
中国室内装饰协会会长刘珝表示，这个奖项的评比，不单纯是奖金的问题，这是对中国室内设计行业、对设计师的支持。国家提出以设计创新引领产业发展，只喊口号不行，还需要行动。
设计如何化腐朽为神奇，让一个普通的品牌焕发出活力?香港著名设计师梁志天用自己和日本设计师给“大快活”这个品牌重新定位的经历，讲述了设计的神奇之初。听到将蹦跳的人体、牛仔裤作为灵感来源时，真实感受到设计的魅力。
北京集美组执行总裁、创意总监梁建国：这个时候的机遇特别好，遇到最大的困惑就是太快了。我们大家要把握好节奏，因为节奏太快一定会带来一系列的问题。
清华大学美术学院副院长苏丹：这一百万人比心理咨询师还要重要，他在和业主沟通，帮他们出主意，帮他们建设一个温暖的巢穴。
曲美家居董事长赵瑞海：我坚信这次转型升级的重大机会就是设计升级。消费者的消费升级表现在文化价值和精神价值认可的价值体量的升级，是由物质需求到精神需求的过程。
HC28 CEO厉建伟：设计是一道甜点，我相信未来十五年到二十年，中国一定会出现非常棒的设计品牌。
DBF品牌董事长 Dal Bello Claudio：只有你了解了这些人的文化背景、消费习惯，才能直接掌握这个市场上出现的新需求。对于我们做产品、做企业、做品牌来讲，掌握新的需求才是改变战略、改变产品的前提。
意大利著名建筑师 SERGIO FABIO ROTELLA：在这个阶段，对我们来说，最重要的是如何让年轻的消费者接受这种设计文化。所以，我们一定要非常重视设计文化的交流，如何让消费者接受设计文化。只有这样，设计才会被人接受，设计文化才会被人重视。企业、设计师和市场才会形成好的循环。
美国《室内设计》中文版 董事长/出版人赵虎：互联网使我们一会儿上去了、一会儿下来了，就像过山车一样，在波峰、波谷之间穿梭，很动荡，也很刺激。我相信这种刺激应该会持续，给设计师和企业带来更多的机会。
收购homestyler 加速全球化
颁奖典礼上，居然之家不仅豪掷百万，支持国内设计师们创新，还正式签约收购Homestyler，带来国内几十万建材供应商，向国际市场进发。
通过在家装领域的探索，我们发现了一条道路，就是通过跟Autodesk合作，将家装服务线上线下一体化，也就是将原来的潜规则互联网化，在互联网的自动控制和管理下，才能体现行业的效率，才能体现服务理念。
Homestyler已经打造了十多年，它在中国之外，有875万设计师，他们缺的是家居材料采购平台。在美国几乎没有家居建材的生产厂家。到目前为止，Homestyler的线上家居材料只有一万家店，这是他们的短板。如果有几十万的家居建材生产厂家，如果我们可以在此基础上搭建家居材料采购平台，就可以通过这个渠道，把中国的家居建材产品推到全世界的每一个角落。居然之家的“居然设计家”其实就是Homestyler的中国版。
我觉得未来所有行业都是线上、线下一体化的。如果谁不能实现线上、线下一体化，谁就会灭亡。一方面是因为企业发展的需要。另外一方面，也是一场“赌博”吧。如果居然之家线上、线下一体化的工作不成功，以后的发展就会面临很大的困难和障碍。如果“居然设计家”能够顺畅工作，我们的发展就会更好。
关于收购后居然之家“设计家”平台的发展，居然设计家负责人胡浩松细致阐述，收购完Homestyler，我们计划在三年时间内将“居然设计家”的平台打造成为技术最强大、功能最全面、体验感最好、线上线下完全融为一体的家居智能服务平台，实现中国范围内一百万以上的室内设计师上线、全球范围内不少于一千五百万的注册用户。同时，我们还为一千家以上的家居材料工厂完成数字化的采购平台对接工作，为线下的实体门店经销商免费搭建线上销售平台，把中国的家居产品推向全世界，让全世界的消费者通过“居然设计家”的平台买到中国物美价廉的家居建材产品。
“居然设计家杯”家居设计大奖揭晓
最后，“居然设计家杯”家居设计大奖赛各项大奖正式揭晓。其中，最让人期待的莫过于室内空间设计和家居设计的年度大奖得主，从数万人中角逐而出，这两个奖项代表了中国设计的最高水平，得主将获得居然之家提供的10万美金。
家居设计年度大奖得主：HC28
空间设计年度大奖获得者：孟也
现场，还有近200名设计师及品牌获奖。
