不久前，国足在十二强赛连负叙利亚和乌兹别克斯坦，四场比赛1平3负，出线希望渺茫。如何拯救中国足球？在社会各界再次掀起了一场大讨论。青少年足球和草根足球的发展，也又一次被放上了台面。
10月19日，红星美凯龙在上海正式宣布与索福德体育进行战略合作，希望开启中国足球“多赛制场地、多业余性赛事、多俱乐部培育”的2.0时代，让足球走入社区，让运动融入生活，助力中国足球的发展，为人们带来健康绿色的生活方式。
足球和体育产业在近年来愈发火热，但足球与家居之间的跨界却并不多见。
红星美凯龙开始玩足球了，这究竟是出于什么样的考量？
签约仪式上，红星美凯龙董事长车建新获赠曼城球星阿奎罗的签名球衣
实际上，双方此次战略合作，核心内容主要有两点：
1、红星美凯龙战略入股索福德体育
2、把红星美凯龙商场顶层开辟成空中足球场
现场，红星美凯龙董事长车建新的发言，揭示了双方合作的关键点。
在车建新看来，中国正在进入一个崭新的中产消费时代。快速增长的中产家庭，成为孕育运动、文化、旅游等中产生活方式的土壤。中国家庭的生活正在发生巨大变化，新的生活场景不断出现，这其中，运动，尤其是足球所构建的家庭消费场景，蕴藏着深厚的发展潜力。
红星美凯龙董事长车建新致辞
目前，中国很多企业在对足球产业的投资中，会重点关注在成熟的职业赛事，收购中超球队甚至国外知名俱乐部，这意味着高曝光度和高回报率。但是相较国外，中国青少年足球和草根足球却仍有很大的发展空间。
一方面，足球场地的缺失制约着青少年足球和草根足球的发展，专业运动场是足球运动普及的1.0模式，业余足球场的发展则会推动足球运动步入2.0时代；
另一方面，人们对足球的参与热情有限。让足球融入社区，从商业的角度来说，这意味着庞大的消费蓝海；从体育的角度来说，这也将是中国足球崛起的关键。
双方此次合作将助力青少年足球和草根足球发展
红星美凯龙正是看到了这一点，并把橄榄枝抛向了英国著名体育营销商和品牌体育场馆运营商——索福德体育。
成立于1998年的索福德体育，是五人制足球、社区足球的主要推动者。2007年进入中国后，索福德体育在足球场设施、业余足球赛事平台、全国少儿足球俱乐部等多个方面助力中国足球产业发展。截至目前，索福德体育在北京、上海、深圳、东莞、武汉等主要城市拥有200多片球场，并计划于2017年底发展到500片球场。
两位大佬秀球技
现场，车建新表示：“这次与索福德战略合作，我们将联合把红星美凯龙的顶层空间打造为运动场景。运动消费是一种自我实现的需求，是对健康生活和更好的自己的追求。中国的运动消费正在加速升级，从过去以体育用品为主导的消费，逐步转化为高体验、高参与的场景消费。红星美凯龙与索福德的合作，将让运动的生活方式进入更多的中国家庭。”
“希望通过携手红星美凯龙，把社区楼顶足球中心遍地开花变成可能，让足球成为新一代的中产阶级的生活方式。在放学以后或者周末的上午，爸爸带着儿子去踢一场球，就像进入超市一样这么方便，这是我想看到的、未来中国足球生活的2.0模式。”索福德体育CEO范承恩对合作前景充满了期待，他表示希望到2018年，在红星美凯龙顶层建成100个社区服务中心，让50万个小孩子有地方踢球，接受最专业的足球培训。
索福德体育CEO范承恩现场致辞
三十而立之际，从售卖家居产品到服务，再到生活方式，红星美凯龙的角色也在悄然发生改变。 在今年6月18日，以“为中国生活设计”为主题的红星美凯龙30周年盛典上，车建新发布了1001战略。未来，红星美凯龙将把线下商场开到1000家，并构建1个互联网平台进行5大业务的跨界拓展。
“以家为核心的物质消费和文化消费，正在成为未来消费市场的主力军”，红星美凯龙总裁李斌在解读战略时表示，“红星美凯龙将成为以家为核心、满足中产阶层需求、提供家庭生活全套解决方案的零售服务商。”
目前，红星美凯龙在全国135个城市有超过190家商场。根据1001战略，未来红星美凯龙的实体店将全方位升级：
从数量上，将由190家，拓展到1000家；
从布局上，将从一二线城市，开到三四线城市和重点县镇；
从职能上，将由家居MALL，升级为家庭MALL，变成主力社区商业体，街区和社群的公共客厅。
1001战略的推进，也为双方的此次合作前景画上更大的蓝图。
红星美凯龙董事长车建新接受采访
一个难以忽视的现象是，伴随着城市化的进程，城市的中心在不断郊区化。原本看起来位置偏远的红星美凯龙，现在已经逐渐成为各个城市的核心商圈；与此同时，伴随着业务的跨界拓展，红星美凯龙对周边社区、家庭的辐射和影响力也将越来越大。
数百片“空中球场”的开辟，一方面实现了商业维度的资源优化，拓展了家居与体育合作的无限可能;更重要的是，这会将立体式的足球世界进一步延伸到人们的日常生活中，开启中国足球复兴的2.0时代。
