为期六天的第三届中国国际进口博览会圆满落幕，如此前预期，这是一届越办越好的进博会。
虽然新冠肺炎疫情仍在全球持续，但第三届进博会各方合作意愿不减。按一年计，累计意向成交726.2亿美元，比上届增长2.1%。预计未来十年，中国累计商品进口额有望超过22万亿美元。
在“双循环”新发展格局下，进博会更有效率的实现了内外市场连通、要素资源共享。而在这个过程中，作为链接海外品牌与国内市场的零售服务商无疑功不可没。
日前，《焦点访谈》、《经济半小时》、《消费主张》等多档央视节目纷纷用镜头记录下本届进博会亮点，以“参展商”与“采购商”双重身份第三次参加进博会的苏宁则多次被镜头锁定。在央视看来，苏宁正凭借自身平台优势，“为海外品牌铺上入华的‘快车道’，让进博会展品加速变商品。”
足不出户买遍全球好物，做国内消费升级护航者
自首届进博会以来，一大批全球首发新品、特色展品在各大电商平台同步销售，满足国人不断升级的进口消费新需求，今年依旧如是。
在苏宁家乐福展厅，有来自10多个国家的200多种美食：墨西哥的奇亚籽，秘鲁的蓝莓，智利的车厘子，法国的巧克力、糖果、果酱，泰国的椰子水，新西兰的牛油果和奇异果……央视记者对家乐福展厅的评价是：“小展台，大世界。”
如来自意大利的卡萨诺瓦传统摩德纳香醋，100ml售价1586元的身价诉说着它的与众不同。据进博会苏宁采购交易团团长马康介绍，与国内用粮食酿制的米醋不同，正常的意大利黑醋是以葡萄为原料酿制而成，整个酿制过程与欧洲酿酒的过程非常相似，除了要经过榨汁、过滤、发酵、橡木桶陈酿等过程，还需要历经数年甚至数十年陈酿后才能装瓶。
而这一瓶25年的陈醋，正是顶级意式米其林餐厅甜品制作时的“大师级调味”。马康直言今年进博会期间通过家乐福将此醋引进中国，是希望中国消费者也能把“大师级调味”带回家，“让米其林的口味，走到寻常百姓家”。
展厅陈列之外，家乐福还有着更多全球好物推荐。本届进博会期间，家乐福整体采购金额超2亿元——与意大利对外贸易委员会(ITA)签约，新增引进15个意大利知名食品品牌;与全球肉类生产巨头巴西JBS集团在禽肉、猪肉等食品引进方面达成战略合作签约;通过与纽仕兰、品渥、益海嘉里、泰森食品、都乐等知名海外品牌商达成合作，在未来将叠加家乐福不断优化的到家业务、菜篮子等服务，将优质进口食品带给全国消费者……
“这一次进博会，刚好也是苏宁双11，全民嘉年华的促销活动，我们也希望利用苏宁的全品类、全渠道、全产业资源，来融入进博会招商、采购和活动推广，能够把更多好的商品、好的服务，带给中国的消费者，同时也能够利用苏宁的平台，帮助更多的海外品牌，在中国实现落地生根开花。”马康表示，进博会为世界打开了机会之门，为全球经济复苏注入动力，作为致力于“专注好服务”的苏宁，将全力以赴做好全球好物的优质买手与强力推手，助力让中国市场成为世界的市场、共享的市场、大家的市场，为国际社会注入更多的正能量。
国际化布局为用户打造完整跨境消费闭环
苏宁在今年正式确立“专注好服务”的品牌主张，将未来十年定义为场景零售服务十年，而国际化是苏宁未来十年重点聚焦的方向之一。因此，在国际化方面，苏宁不断加快步伐，围绕消费者需求不断加大布局。
过去十年，苏宁积极拓展全球供应链布局。目前，苏宁已经和全球数百家大品牌和供应商达成了深度战略合作协议，获得品牌官方授权，还有海外数千名买手遍布全球近百个国家。
对于苏宁来说，进博会是促成合作的重要平台。继前两届进博会与来自欧洲、日本、北美等国家和地区的企业达成合作并落地深化后，今年，苏宁继续加大在欧洲、美洲等国家与地区的采购力度。
苏宁不只与企业进行1对1合作，还与海外商协会、贸易机构合作，实现批量品牌的快速落地。
在此背景下，苏宁国际与海外地区品牌的链接得以进一步加强，与韩国、意大利、德国、加拿大等多国机构及品牌签约合作。适逢中意建交50周年，在与ITA有着长期合作的基础下，苏宁国际与3家意大利“特色爆款”品牌进行签约，产品将陆续上线苏宁国际旗下高端零售服务品牌苏皮士平台，并计划未来两年内引入孵化全球1000+新兴特色品牌，充分挖掘年轻化潜力消费。
苏宁在引进优质海外产品的同时，也注重精细化运营，从而满足国内消费者多样化、品质化的消费需求。
在“巩固家电、主攻快消、培育百货”的全品类战略下，苏宁对于商品的引进也更加有侧重点。除了家电、3C类产品，今年苏宁注重大快消品类和服务贸易商品的采购，快消签约占比达60%，其中尤其食品类目最多。
采购只是第一步，更重要的是如何让用户放心、省心地购买。苏宁通过全程溯源系统，保证品质;通过线上线下的平台，为用户提供到家、到店服务;依托苏宁自有的物流服务体系，通过保税仓让用户能够最快在2-3天收货;售后方面，支持30 天无理由退货。苏宁为跨境消费打造完整的闭环，提升服务体验。
全场景助力海外品牌打开市场
电商平台在将更多海外优质商品带给消费者的同时，也在为海外品牌开拓中国市场畅通渠道，扮演起“双向服务”的角色。
今年818，苏宁正式宣布转型为“零售服务商”。这就意味着苏宁不仅要面向消费者提供服务，也要对上游的供应链合作伙伴、下游碎片化的小零售商们提供服务，最终更好地满足用户不断提升的各种需求。
从这个意义上来看进博会的价值，这不仅是加大采购的契机，也是苏宁在完成智慧零售布局之后，更好拓展与海外优质品牌合作力度与广度的基础。
苏宁与品牌的合作不仅局限于商品的引进，通过苏宁本土化全场景、全链路、全渠道的智慧零售解决方案，帮助海外品牌打开在中国市场的知名度，更快、更精准的触达中国消费者。
首届进博会后，海外品牌在苏宁平台上的销售增长持续走高，始终保持在200%以上，成为所有商品类目中增速最快的业务之一。
加拿大知名羽绒服品牌儒洒(Rudsak)则是借第二届进博会首次进入中国市场，与苏宁达成合作协议。苏宁成为Rudsak进入中国市场的首位合作伙伴，也是助力Rudsak深入中国各大城市白领群体的最佳平台。Rudsak借助苏宁的C2M反向定制，更精准地了解和生产符合中国消费者需求的服装。目前，儒洒已入驻苏宁国际高端零售店项目。
而借助海外本地化供应链的优势，苏宁国际未来三年将在国内的一二线城市打造150家智慧门店，包括10家大型智慧体验店和140家标准智慧旗舰店，以海外优质品牌专区、设计师、餐饮等方式落地线下商场，让国内用户体验海外原汁原味生活方式。
随着流量去中心化、消费逐渐变得碎片化，零售企业也要更加开放。苏宁控股集团董事长张近东认为，消费领域的快速变化使得零售生态的开放链接、优势互补、协同发展成为大势所趋。在这个背景下，苏宁要联合合作伙伴，广泛制造与消费者连接的触点，从而迎合消费变革、引领消费升级。
本届进博会苏宁既是采购商，又是参展商，借进博会的契机，苏宁加快引进海外商品，并拓展合作范围、深化合作内容、创新合作方式。苏宁不断优化全球商品流通与消费的链路，做好对用户、品牌商的服务。
今年是苏宁成立30周年，正式确立“专注好服务”的品牌主张。对于苏宁来说，“服务是一场没有终点的马拉松”，进博会虽然结束了，但苏宁还在提升服务的路上。苏宁要抓住机遇，将好商品、好价格、好场景和好服务要落实到各处。
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