乐视超级电视与腾讯成功牵手、年代大剧《远大前程》全网首播、备受关注的414如期举办，这对于处于旋涡的乐视超级电视来说无疑是三针强心剂。
在过去的一年多的时间里，乐视超级电视经历了前所未有的困难。近日，乐视网发布公告称，子公司新乐视智家电子科技(天津)有限公司即将更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司。
而就在不久前，再次更名前的新乐视智家还发布了一封内部信，称“反转的机会，留给一直在战斗的人”。新乐视智家在信中称，感谢每一位员工的坚守，如今，“我们已经迎来反转：所有的质疑都会成为过去，超级电视将全新起航”。
在内部信中，新乐视智家称获来自腾讯、京东、融创、苏宁、TCL、金锐显、毅昌、世嘉等投资意向。
4月18日，乐视网发布公告，TCL、腾讯、京东、苏宁达成对旗下子公司新乐视智家增资意向，上述四家公司将分别出资3亿元持股2.5554%，而除了新入局的投资方，乐视网也实现了多家供应商的以债转股，进一步缓解了目前乐视网自身的压力。
除了解决资金问题外，新乐视智家称，此后还将与投资伙伴展开多方面的合作探索，如腾讯在视频领域合作;与电商巨头京东开拓线上零售和O2O的合作;与苏宁展开内容与零售的合作;与融创、世嘉展开智慧社区、文化娱乐的合作;与TCL展开售后服务的合作;与金锐显、毅昌进行智能硬件开发方面的合作等。
新乐视智家在内部信中并没有提示这次各交易方增资意向可能存在的风险。但在乐视网发布的公告中，乐视网称，除了乐视网、天津嘉睿汇鑫、江苏设计谷签了增资协议外，包括京东、苏宁等在内的其它各家交易方都只是有增资“意向”，而没有签署协议。
乐视网称，本次新乐视智家的增资计划存在增资方、增资金额、增资方式和标的估值因谈判情况而调整的可能性及风险，增资结果将以最终签署的增资协议为准。
乐视超级电视是互联网电视的缔造者，从2012年诞生，到2016年年底已经累计销售千万台智能电视，可谓中国电视行业的一批黑马。因为众所周知的原因，乐视超级电视中的内容更新匮乏，为此，乐视超级电视先后同CIBN，芒果，华数等互联网电视内容牌照方合作，加强内容方面的竞争力。乐视超级电视此次引入视频巨头腾讯的内容，将对乐视超级电视的内容起到决定性的补强作用，加大乐视超级电视在市场上的竞争力。
从目前的情况来看，新乐视的电视业务在获得京东、苏宁、融创等公司的增资及业务支持后，可能会在后期逐步步入正轨。但从乐视网公布的乐融致新业务运营情况来看，短期内乐融致新要实现业务反转也决非易事。
据公开资料显示，在乐视网2016年原始财报中，乐视网曾乐观地预计，乐视致新(乐融致新前身)在2017年电视出货量应该能超过700万台，加上原来的产品出货量，乐视超级电视能达到1700万台的规模。乐视超级电视在2017年也会迎来盈利，并创造数亿元的利润。
但从日前乐视网披露的乐融致新几年来的运营数据来看，2017年前三季度乐视超级电视出货量只有113万台，并继续亏损8.55亿元。
除此之外，乐视超级电视会员在过去一年里，几乎没有任何新的内容或者有价值的内容呈现出来。对于用户来说，需要的是一个公司的体验度和品牌公信力。但目前，缺钱导致的一系列资源承诺不兑现问题已经严重影响了乐视在用户心中的品牌度，同时服务体验度也大大下降。除了内容上的缺失，因欠款问题，乐视原来约几百人的外包客服已经终止服务，这也导致乐视用户的售后问题一度无人解决。
摆在乐视超级电视面前的另一个棘手问题，是如何让用户重拾对乐视品牌的信心。乐视会员有绝大部分都是来自于以往每年4月和9月乐迷节的硬件促销，即送会员送硬件。但2017年，已经没有同样力度的营销活动，所以乐视新增会员减少，现有的乐视用户基本上是原有用户的续存。
同时，再次获得上下游厂商的认可及用户的信任，恢复乐视超级电视原来的品牌价值及认同，也是摆在乐视超级电视面前的现实问题。
借助电视产品线无疑是明智的，乐视最风光的时期，乐视超级电视积累了庞大的用户群头，目前在消费者家中还存有一席之地，而电视作为高服役期的电器，只要厂商对其还保证支持，这种优势必定还会继续存在，而包括开机广告在内的一系列收益，也能为乐视继续缓解压力。
而对于乐视超级电视未来在内容上的规划，乐视网也表示，乐视超级电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。未来，公司将结合分众自制和生态开放战略，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活，努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。但这一切都是以有新的资金能够注入和商业模式升级为前提。以创新的内容为基础，以强有力的执行团队为保障。
无论如何，乐视超级电视的硬件+内容+平台的模式还是被市场和用户所认可的。但新乐视能否再次开启远大前程，还有待时间去检验。
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