我的EOS超级节点投票思路

　　EOS超级节点投票选举马上就要开始了，这是EOS落地实施的关键一步。

　　投票结果决定了EOS底层构成的质量，从而也决定了EOS路能走多远，价能升多高。

　　借用今年一个有名的投票社评就是：

　　“EOS在区块链新世界中的分量、具体的运作方式乃至逻辑已经赫然矗立于历史间。持币人的每次投票，都肩负重任，请记住历史凝视的眼睛。”

　　为此，我把自己平常中的一些零散观点整理一下，形成一个投票思路，与大家共同探讨。

　　我的投票思路，可以简单归纳为：

　　“两投，两不投，两少投”。

　　一、两投：投有实力的节点，投有技术的节点

　　1、投有实力的节点

　　即，投在业内已经有足够影响力的大公司、大平台。相当于，买家具家电时，买格力的空调、海尔的洗衣机，总不会错到哪里去一样。

　　因为这些大公司、大平台节点，一般来说有：

　　1)有足够的资金支持。钱财是一切做事的基础，未来EOS超级节点可能有各种各样意想不到的情况，需要持续不断的资金投入。在这方面，大公司、大平台能体现出足够的优势。

　　2)有相对稳定的团队。一个稳定的团队建立不是一朝一夕的事情，需要大家一起核对过眼神，一起冲锋陷阵，打过大仗，才能最终锤炼出稳定的队伍。

　　3)有丰富的资源投入。大公司、大平台，一般都是行业内的成功者，他们在自己业务的发展中，积累各方面的资源。他们可以把自己丰富的资源，投入到EOS生态上，帮助EOS发展。

　　4)有保持独立的能力。在业界已经成功的大公司、大平台，他们的决策和发声，可以不用考虑他人的影响，也不用屈服与外界某些不当的力量，从而保持节点的中立和独立。

　　以下是我看到的一些有实力的节点：

　　1)Bitfinex节点

　　业界通称小b网，2012成立，全球最大最有名的虚拟币交易所之一。

　　bitfinex前不久宣布，会基于EOS底层，开发一个高性能、去中心化的交易所EOSfinex。可见bitfinex对EOS技术的认可，同时这么大的交易所基于EOS搭建，也是对EOS的考验和证明。

　　bitfinex还会建立EOS孵化器，孵化EOS项目。他自己孵化的项目，上自己的交易所应该会很方便，对EOS生态建设可以起到很好的支持作用。

　　bitfinex曾经发生过被黑客攻击，盗6000万美元的悲剧，但是挺过来了，而且活的还很好。看来，bitfinex的安全和抗风险能力，已经经历了考验。

　　2)Huobi Pool 节点

　　火币是国内三大交易所，自然是属于有实力的节点。

　　火币不仅承诺利用自己的用户和资源帮助EOS生态，组织一些线下MEETUP。

　　他们近期还推出了，火币矿池的网页版和手机版，同时包含了EOS社区、投票和DAPP的一整套功能。

　　看起来，火币做EOS生态，不仅是在口头上，而是已经行动起来了，已经把自己未来的发展与EOS生态挂钩起来了。

　　基于自身利益的绑定，比口头上的帮助发展，要有更大的动力。火币做这个事情，很用心。

　　3)EOSeoul 节点

　　EOS 首尔节点，是韩国游戏公司Neowiz旗下的节点。

　　游戏用户量大、性能要求高，与EOS技术优势完美匹配，是EOS最有可能取得突破的方向之一。

　　有Neowiz这样的大公司加入，将会对EOS生态起到很好的推动作用。Neowiz是韩国著名游戏公司及排名第一的游戏门户网站，有20年的历史，1000名员工。

　　2、投有技术的节点

　　EOS一个基础平台，其稳定可靠的运行，是系统的生命线。保证系统的稳定可靠运行，是节点工作的核心，是一项苦活、累活。

　　与比特币完全不同，EOS的超级节点不是简单的买个矿机、装个软件。

　　来自全球的压力，都压在21个超级节点上，21节点需要全面考虑安全、性能等一系列的问题。

　　这两天爆出的bios启动程序BUG和360提交的BUG，都表明除了代码自身的质量，系统安装维护也同样的重要，一不留神，可能会出大问题。

　　所以，选节点，技术为重。

　　有技术实力的节点，除上面介绍的bitfinex、火币这样的大公司、大平台外，一些EOS社区的技术团队是我们关注的重点。这些技术团队更专注、更开放，更有理想，他们是整个EOS社区的技术核心。

　　实际上，现在EOS技术讨论主要是这些技术团队主导。在技术讨论中，大公司、大平台谨慎和低调，一般很少发言。

　　以下是，我了解的一些EOS技术团队。

　　EOS New York、EOS Canada、EOS Nation、EOS42.io，如果你经常上EOS电报群和推特，你会知道他们基本上算是坐头排的大佬。

　　还有一些节点值得关注，比如，

　　Crypto Lions(搭建的jungle测试网，受BM关注 )

　　EOS Liquid(以色列公司，做bancor协议)

　　EOS sw/eden(瑞典公司，最早就拿出了节点配置方案)

　　eosio.sg(最早实现投票功能的节点)

　　eos.cafe(开发了不少实用工具)

　　国内节点，我关注的包括：

　　EOS Shenzhen(积极参加国际技术社区讨论，国内异常低调)

　　EOS Cannon(BEAN每天讲解节点技术和最新进展，深入细致、客观公正)

　　EOS Asia(Dafeng有超强的中外节点沟通能力，也在群里指导技术)

　　EOS.CYBEX(恭亲王的团队，FORK过BTS)

　　OracleChain(开源不少好的开发工具，受到不少好评)

　　EOSTEA(专注于技术研究和分享，提出社区模式做节点很新颖)

　　二、两不投：价值观不同的节点不投，没有技术的节点不投

　　1、价值观不同的节点不投

　　EOS节点是整个生态系统稳定运行的基石，节点价值观是支撑节点基石。只有节点价值观正确，才能行的长远。

　　以下是，一些EOS节点至少需要坚持的价值观：

　　1)不做恶

　　有人的地方，就有江湖。在江湖上，坚持不做恶，是基本要求，也是最难得事情，尤其在21个节点竞争激烈的地方。

　　对于有道德风险的候选节点，我们要利用手中的选票做好看门人。

　　2)热爱EOS项目、认同DPOS机制

　　道不同不相为谋。做EOS节点，当然热爱EOS项目和认同DPOS机制。

　　对那些，在天天在朋友圈、微博上黑EOS项目、喷DPOS机制的人，我们就坚决不能投了。

　　3)捍卫自由和个人财产

　　区块链，核心的思想是捍卫自由和个人财产，EOS项目当然也不例外，而且更甚。BM以此为荣，经常提及。

　　尽管中国人明确坚持这个很难，但是对于经常在媒体上公开鼓吹，违背个人自由和财产观点的人，我们需要警惕。因为这些人不仅没能说真话，而且故意说假话，必是别有用心了。

　　2、没有技术储备的节点不投

　　很多人是冲着节点利益而来，没有认识到这里的技术难度和项目责任。他们可能是临时拼装的队伍，根本没有技术能力。

　　有的人是奶EOS很在行，觉得自己贡献很大，也宣布做节点，但是买币和做链是完全两码事，技术问题不能用嘴能解决。

　　我们需要需要慎重考察节点的技术能力，包括团队的人员构成、是否发布过有关技术的内容，是否参加技术社区讨论等等。

　　对于完全没有展示技术能力，或者已经反复证明没有技术能力的队伍，我们的态度是NO。

　　三、两少投：来自同一地区的节点少投，来自同一个人或者机构的节点少投

　　1、来自同一地区的节点少投

　　这个问题对于中国而言，尤为严重。中国的持仓量最大，来自中国的竞选节点最多，中国节点竞选造势最厉害。

　　对来自中国的节点要少投：

　　1)如果EOS节点大量集中在中国，将使EOS中国化，中国化EOS价值将远低于全面国际化EOS的价值。

　　2)中国节点的技术贡献能力远低于国际社区。目前EOS节点的安全保障、启动程序等方案，全部是国外的社区主导，中国的节点基本是跟随和旁听。

　　3)中国人规则意识需要提升。中国自古是人治而非法治的社会，缺乏对自由的信仰和规则的尊重。节点竞选刚开始，中国社区就爆发的分红贿选，便是其中例证。

　　有人说中国节点钱多，持币人数多，就应该主导EOS节点。但是，哪有股东老板整天想着去抢工人的活的干的?股东老板应该考虑是，如何让最合适的人去干活，从而促使自己的资产增值保值。对不?

　　为了保持EOS良好生态，保障EOS系统价值，我们要少投来自中国的节点，防止EOS的中国化。

　　我个人的建议是，21个超级节点中，来自中国的节点不能超过5个;如果是100个备用节点，则来自中国的节点最好不要超过10个。

　　2、来自同一个人或者机构的节点少投

　　在竞选活动初期，大量来自李笑来和硬币资本的节点，受到广泛关注和担忧。

　　我们不针对具体个人，但是需要警惕节点背后可能的关联性，给DPOS机制带来的影响。

　　如果表面上的21个节点，背后其实是来自一个人或者几个人的背后操纵，那EOS其实是变成一个没有社会共识的归零币。

　　在这样点上，V神一直持尖锐批评的态度，我们需要用我们社区的理性力量，给予V神有力的反击。

　　因此，我们需要关注节点的背景资料，对相互关联或者来自同一个人或者机构的节点要少投。毕竟，我们需要一个安全、中立、稳定的节点系统。

　　四、结束语

　　1、节点投票，是EOS落地实施的关键一步。投票关乎EOS系统能否稳定运行，社区是否能健康发展。投票需谨慎。

　　2、本文分享了，“两投，两不投，两少投”的投票思路，与大家共同探讨。

　　3、文中提到的节点，只是个人的感受和考虑，欢迎大家补充和修正。