腾讯科技讯（汤姆）北京时间2月16日消息，据国外媒体报道，雅虎内部人士日前透露，公司每年从移动业务上直接获得的营收仅为1.25亿美元左右，而这样的成绩对于向来将移动业务视为雅虎复兴关键因素的梅耶尔来说显然还不够出色。不难想象，梅耶尔目前的肩膀上已经承载了太大的压力，而摆在其面前的选择似乎也并不多。
以下是文章主要内容：
在雅虎日前举行的公司第四季度财报分析师电话会议中，公司CEO玛丽萨-梅耶尔（Marissa Mayer）表示“雅虎移动业务对公司营收的贡献才刚刚开始”。在本周于旧金山举行的高盛投资会议中，梅耶尔再次强调了自己的这一观点。与此同时，梅耶尔还表示希望将雅虎旗下移动应用的数量由当前的60-75款减少至约12款左右，以确保有更多用户可以全天使用这些服务。
压力巨大
考虑到梅耶尔对于公司移动业务的雄心壮志，以及雅虎在这一领域的明显不足，投资者对于该公司在移动端表现的担忧并不奇怪。在近期接受彭博社采访时，梅耶尔甚至还反问道：“雅虎并没有实体移动设备、移动操作系统、浏览器或者社交网络产品，我们拿什么去和其他公司竞争？”
的确，据雅虎内部人士透露，公司每年从移动业务上直接获得的营收仅为1.25亿美元左右，其中大部分来自于移动端搜索业务的贡献。尽管手机用户每天大量浏览大量雅虎网页，理论上来说可以提高公司营收，但在移动设备上提供广告并非照搬桌面平台广告那么简单，这样的移动盈利模式也并非公司追求的目标。
可以肯定的是，梅耶尔目前正在抓住任何一个可能的机会强调移动业务对于公司未来的重要性。为了实现这一战略目标，自她去年掌舵雅虎后便开始大举收购小型移动创业公司。就在上周，雅虎还刚刚收购了一家名为“Alike”的初创公司。Alike旗下应用可以根据用户兴趣，寻找附近的消费场所。
不过，尽管这些收购符合雅虎利益、有利于刺激创新并激发消费者参与热情，但考虑到雅虎没有竞争对手所拥有的生态系统这一关键问题，单凭这些收购案恐怕还无法真正刺激公司移动营收出现大幅增长。
退无可退
平心而论，过去雅虎也曾在这一领域采取过颇具进攻性的移动战略，但所有这些努力几乎都无疾而终，且没有为公司带来多少实际营收，而近年来雅虎精通移动业务高管的不断离职则是公司面临的另一大困难。自前移动负责人马科-博埃里斯(Marco Boerries)于2009年离职以来，雅虎这一业务领域的领导局面便始终不稳。为解决这一问题，梅耶尔在去年11月任命亚当-卡汉(Adam Cahan)为移动产品负责人，卡汉曾是视频聊天初创公司OnTheAir创始人兼首席执行官。
现在，摆在雅虎面前的另一大问题是“如何实现移动业务盈利化”。由于雅虎缺乏移动广告领域元老级人物坐镇，目前这一业务的领导重任落在了雅虎新任COO亨里克-德-卡斯特罗(Henrique De Castro)肩上。尽管这位前谷歌(微博)高管在在线广告方面拥有丰富经验，但我们尚不清楚他在移动领域是否依然可以所向披靡。
毫无疑问，雅虎需要解决移动业务营收问题，而且必须尽快解决。雅虎公司内部已经承认移动业务营收所占比例微乎其微，这也很有可能是梅耶尔拒绝在第四季度财报分析师电话会议中公布移动营收具体数据的原因。当时，梅耶尔只是强调公司目前移动业务日活跃用户数达2亿人。
不过，2亿这一数字其实并没有出色到哪里去，因为Facebook就曾宣布公司第四季度移动业务日均活跃用户数达到6.18亿，为第四季度13.3亿美元的广告营收贡献了23%这一系列数据。而在一年前，这一数字几乎是零。需要指出的是，Facebook这一水平几乎是雅虎的10倍，也就是说如果Facebook移动业务拥有3亿美元营收，雅虎则仅仅有3000万美元的营收。
在本次高盛举办的投资会议中，梅耶尔一再强调称“目前还没有哪家公司真正攻克了移动盈利模式这一世界级难题”，但无论是Facebook还是谷歌至少都已经在这条道路上取得了一定的成绩，而雅虎却始终裹足不前。
公平的说，Facebook在移动盈利模式问题上的确比雅虎具备更大的优势，因为这家社家网络巨头完全可以通过利用自己出色的网络产品、巨大的用户基数和独特的移动广告技术来取得成功。在另一方面，谷歌则在不断调整旗下搜索业务使其更加适应移动化大潮，通过收购AdMob和摩托罗拉移动大大增强了自己的移动业务实力，并在早期对Android平台投入了巨大资源。
对于雅虎来说，实现同Facebook和谷歌相同的目标却意味着更大的困难，因为雅虎拥有着数量众多的产品，且每个产品的移动盈利模式都大相径庭。在该公司移动、文本搜索业务被外界认为十分薄弱，且无法更好的服务于不同移动平台的目标广告用户后，该公司的移动前景就更加不被外界看好。
解决之道
要改变这一局面，雅虎拥有为数不多的几个选项，其中包括“内部改善”、收购部分精通移动广告的初创公司以及同其他公司建立战略合作伙伴关系。从短期来看，最后一条似乎是目前摆在雅虎面前的最好选择。
第一，内部改善对于雅虎来说十分重要，这也是梅耶尔致力于收购优秀初创企业和拥有深厚软件设计造诣应用公司的初衷所在。这一战略十分正确，但雅虎必须时时刻刻将自己的工作重心放在创造出最优秀的产品这一方面，因为就像梅耶尔一直说的那样“在拥有出色产品后，营收自然会随之而来。”
关于第二点，雅虎在此前也认真考虑过这一收购部分精通移动广告的初创公司的策略。但是，考虑到雅虎本身巨大的公司规模，因此摆在其面前的选择并不多，可能也就只剩下部分市场上的“大玩家”可供选择了，比如美国独立移动广告网络服务提供商JumpTap或者广告大亨Millennial Media等。
至于第三点同其他公司建立战略合作伙伴关系，这正是雅虎在近期所采取的发展战略。但有分析人士认为，雅虎近期所进行的收购案价格偏高，至于实际效果如何我们目前还不得而知。我们认为，雅虎短期内同谷歌、苹果达成某种移动广告或者文本搜索协议会是一个可能的解决之道，尤其是同拥有iAd移动广告网络的苹果达成协议。
消息人士表示，雅虎目前的搜索协议并没有排除同谷歌达成某种移动协议的可能。事实上，这两家公司日前刚刚就广告业务达成了一项合作。谷歌即将可以在雅虎网站上投放部分AdSense显示广告，并成为雅虎的广告网络合作伙伴之一。
任重道远
作为一名前谷歌高管，梅耶尔自然知道这样的合作关系将为雅虎带来不少潜在营收，并可以进一步促进公司走上移动盈利化道路，并鼓励创新。就像她愿意给公司员工免费送出一部智能手机一样，梅耶尔通过这一方式向外界传达出了一个重要信号。
但不可否认的是，在梅耶尔带领下雅虎的移动平台发展肯定将得到外界的重点关注，因为她一直以来就将这一领域视为雅虎复兴的关键。
“毫无疑问，梅耶尔必须将自己在谷歌时期的丰富产品管理经验带到雅虎，并使用户更多的愿意在移动端使用雅虎服务，而这也将成为外界判断其工作具体效果的重要指标。但现在的问题是，梅耶尔首先需要有足够的真金白银才能真正展开工作。”某雅虎内部人士说道。
