体验：领取的人不多
目前广州已有不少地方出现了这款共享纸巾，尤其以体育中心、天河公园、红专厂周边最多，投放的地方几乎都是饮食店。
这款共享纸巾机有一米来高，比自动售货机要薄一些，上面有一个二维码，透过窗口可以看到里面摆放着一包包的纸巾。在记者扫描二维码关注了共享纸巾公众号后，就马上吐出了纸巾，与自动售货机类似。此时公众号会提示，当日额度已经用完。与很多共享应用不一样的是，这款共享产品并不需要下载专门的APP，非常便捷。另外，如果用完额度还想领取，只需花0.5元即可购买，低于市面上一般售价。
在体育西路附近的一家饺子馆，共享纸巾机装在了大门口。然而店主告诉记者：“来领取的人不多，就我们店里的4位员工每天都领，其他来领的人有时候一天也就一两个。”店主介绍，他们店门口的这台纸巾机里有400包纸巾，其中上面一层在用的有80包，当80包用完之后，店主能打开机体，将下层的纸巾再放到上层。然而装机一周多时间里，最上层的80包还没取完。
“放的位置已经非常显眼了，但很少有顾客留意到，所以虽然免费，但领取的人也不多。”店主说。
争议：只是关注微信送纸巾升级版?
市民：质疑与肯定并存
“共享纸巾”推出后，有市民却感到疑惑：免费派纸巾也是一种共享吗?难道用完的纸巾还能接着用?市民李小姐认为从目前的操作来看，“这个‘共享纸巾’就是免费派纸巾呀，感觉只是大街上扫码关注微信号送纸巾的升级版!”另外，她认为还可能造成信息的泄露。
不过，也有市民对这种模式持肯定态度：“管他是真共享还是假共享，只要能方便我们的生活，我们就支持。”
专家：共享纸巾更多是一种营销策略
那么共享纸巾究竟是不是一种共享呢?在广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南看来，这种所谓的“共享”更多的是一种营销策略。
“从狭义来讲，共享经济是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。共享经济的五个要素分别是：闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。其实我们基于这种理解，很多号称共享经济思维的模式和产品、经营方式不能称之为共享。”周如南认为，“共享纸巾沾上了互联网技术的浅层利用，但它本质上并不是共享经济，其实就是一种营销策略。”
展望：共享纸巾能盈利吗?
对于市民的观点，该项目创始人郑品进行了回应：“一般来说，共享指的是闲置资源的再分配，但我觉得可以用另一个更大的词来概括它：所有权与使用权的彻底分离也是一种共享。首先，我们做的是一种分发渠道，各种纸巾和包装是让合作商家自己提供的;而我们把纸巾的使用权给到了店家，再通过店家分发出去，这也是一种共享。”
对于共享纸巾机的盈利模式，郑品信心满满，“我们做了一个测算，目前平均每天每台纸巾机的吐货量是30包，数字看起来并不大，但是很不容易了：3000台机子加起来就是近10万包，相当于拥有10万个用户。”
不过，广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南认为，共享纸巾通过互联网和扫码技术，打破了线上线下的隔阂，以纸巾或者纸巾机作为载体，实现自动传播。“项目方设置二维码跳转后，就是一种广告强行植入的方式，纸巾是一个诱饵，我们称之为流量导入。以前的导入更多是信息，比如看到一个信息，然后诱导你去分享、点击，只不过现在诱导的模式变成了纸巾和扫码。”
周如南称，“纸巾机摆放到合适的位置后，会有部分粉丝沉淀下来。但消费者有分层的现象，比如在普通社区中，大妈可能会扫码，但是这些人是不是商家所期待的精准客户?商家投放广告时，要思考自己产品的定位以及吸引到的消费者是否会错位。”
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