智能建造、绿色转型 房企探索高质量发展的内驱动力

2023-05-29   新京报      点击：次

　　在房地产行业探索新的发展模式下，房企告别高杠杆、高负债、高周转的“三高模式”。同时，可持续发展成为房企应对行业下半场的自觉行动。近期，多家房企发布的ESG（即环境Environmental、社会Social、管治Governance）报告，无论是信息披露的丰富性还是内容的详细性，都体现出房企对ESG的重视程度正在提高。

　　作为国民经济的重要产业和碳排放量的大户，房地产行业正经历着从传统建造逐渐转型成为低碳可持续的开发模式。其中，部分房企已率先垂范，通过提高生产运营中的能源效率，实现能耗和碳排放的双重管控，降低对环境的影响，推动自身及行业走向高质量的可持续发展。

　　房企加快推进ESG战略目标

　　以往评判一个企业是否值得投资，多从盈利状况、偿债能力、现金流等财务基本面来分析。而从目前来看，一家好的公司不仅要会赚钱，更要有可持续的社会责任感。这也主要表现在ESG。ESG反映企业长期可持续发展能力的企业评价维度，更侧重关注企业在环境、社会责任及公司治理中的绩效。

　　事实上，在监管部门的推动下，房企披露ESG报告渐成常态，ESG报告的质量提升明显。截至目前，从多家房企发布的2022年ESG报告内容来看，涵盖了绿色金融、绿色产业投资、城市更新、清洁能源、服务升级、社会公益等维度，信息更加丰富，也更加详实。

　　▲碧桂园将可持续发展提升到集团战略层面，逐步建立完善可持续发展政策。企业供图

　　其中，碧桂园在《2022年环境、社会及管治报告》中提到，将可持续发展提升到集团战略层面，纳入经营发展规划中；紧密结合自身业务情况，开展形式多样的可持续发展行动示范；逐步建立完善可持续发展政策，在整个业务价值链中贯彻可持续发展理念。

　　据悉，碧桂园为全方位提升ESG管治水平，持续完善可持续发展管治架构，企业于2020年5月成立ESG委员会，由三名执行董事及三名独立非执行董事组成。该委员会主要负责集团环境、社会及管治层面的策略及政策制定，加强集团与利益相关方的沟通及环境、社会及管治方面相关风险和机遇的识别等工作。同时，其下设立ESG工作委员会，由集团总裁担任ESG工作委员会主席，负责统筹把控ESG工作委员会的整体事宜安排。

　　不止碧桂园，龙湖集团也在可持续发展道路上积极探索。2020年，龙湖集团成立了董事会层面的ESG委员会，将双碳能力深度嵌入组织的发展脉络中，并下设ESG工作小组确保工作的资源投入和执行落地。

　　华润置地致力于推动环境、社会及管治水平的提升，实现可持续发展。据华润置地发布的2022年度可持续发展报告显示，华润置地持续完善公司治理，提升管治水平，进一步明确以董事会为最高决策层的三层ESG管理架构；发布ESG战略，明确6维履责领域和18项重点行动，进一步优化股权结构和法人治理结构，逐步构建纵横清晰的治理体系。

　　此外，万科在2022年ESG管理方面，不仅做到了建立高效的ESG管理结构，还在商业开发与经营及租赁住房业务在标准租赁合同模板中纳入ESG倡议条款。该条款将实现万科对利益相关方ESG方面的内容倡导和管理规范。

　　仲量联行分析认为，中国的房地产开发行业整体的ESG水平尚处于早期阶段，但随着ESG体系进入发展加速期以及更多ESG相关法律法规的出台，房地产开发商势必加快推进ESG发展战略目标。

　　通过上述房企的表现，不难看出，头部房企较早地树立了ESG意识、建立了ESG体系，其未来ESG发展步伐仍将加快。

　　绿色转型升级助力“双碳”目标实现

　　自我国明确提出“2030年碳达峰，2060年碳中和”目标之后，绿色低碳、节能环保理念逐渐成为社会和企业的关注重点。作为碳排放主要来源之一的建筑行业，全面推进绿色转型已刻不容缓。据中国建筑节能协会、重庆大学在线发布《2022年中国城乡建设领域碳排放系列研究报告》显示，2020年全国建筑全过程能耗总量占全国能源消费总量比重为45.5%。

　　不少业内人士表示，在绿色建筑领域有所作为更能体现出企业的社会责任，尤其是优质头部房企更应该发挥表率作用。

　　作为碳排放的主要行业之一，建筑行业的绿色转型升级对国家实现碳达峰、碳中和目标至关重要。为此，国家在推进建筑能耗上制定了严格目标。住房和城乡建设部与国家发展改革委发布的《城乡建设领域碳达峰实施方案》提出，2030年前，城乡建设领域碳排放达到峰值，2060年前，城乡建设方式全面实现绿色低碳转型。

　　事实上，当前房企在绿色建筑方面布局规模相对较小，因此城乡绿色建筑领域发展空间巨大。聚焦当下房企ESG报告内容来看，企业最为关注的内容集中在绿色建筑、环保材料、节能减排降耗方面。

　　其中，碧桂园从绿色建造、绿色建筑、绿色施工、绿色营运等维度积极施策，践行生态环保、节能减排降耗，探索零能耗、零碳建筑关键技术突破，并通过数字化、智能化等手段提升生产效率，推动能耗、碳排双控。值得关注的是，碧桂园还制定可持续建筑未来发展规划，绿色建筑发展目标是2025年前实现新建住宅建筑节能率达到65%。

　　▲碧桂园通过数字化、智能化等手段提升生产效率，推动能耗、碳排双控。上图为博智林智能工厂陈列。企业供图

　　此外，远洋集团在其ESG报告中提到，2022年开展并完成远洋集团碳中和战略及路径规划专项研究，完成基准年的全价值链碳足迹核算，并制定了更加体系化、科学化的减排实施路径。而龙湖则制定了“到2030年，集团单位面积碳排放强度降低15%”的环境目标。

　　从房企ESG报告来看，不少房企的绿色建筑的项目数量和面积也在不断增长。截至2022年底，碧桂园满足国家绿色建筑评价标准的项目累计数量已经达到1039个，项目总建筑面积达2.3亿平方米，2022年内新增绿色建筑项目42个。

　　截至2022年底，龙湖累计满足绿色建筑标准的项目达到538个，面积超1.3亿平方米；《远洋健康建筑体系》已应用在全国47个城市、136个项目，覆盖面积超2230万平方米；华润置地在全国累计部署装配式建筑项目260个，累计获得绿色建筑认证项目359个，累计获得绿色建筑认证的建筑面积为5468.35万平方米。

　　在政策持续推动、绿色建筑目标不断提高的趋势下，我国绿色建筑增长动力充足。在这样的大背景之下，可持续发展已成为房地产上市公司价值成长的新路径。

　　中指研究院分析人士表示，房地产行业的绿色转型已是必然，企业的ESG发展也成为判断发行人是否进行可持续转型的重要依据。因此，企业ESG表现和绿色建筑领域的发展成效将影响房企能否拥有更加丰富的融资渠道。

　　智能建造赋能房企高质量发展

　　在房地产行业的深度调整的背景下，行业发展逻辑由规模转向高质量发展。为此，不少房企坚持将产品质量与安全放在首位，辅以科技创新手段，提升产品标准化程度，来实现这一目标。

　　事实上，传统建筑粗放式生产方式已难以满足中国高质量增长需求，智能建造也被看作是解决建筑行业低效率、高污染、高能耗问题的有效途径之一。因此，通过科技创新推动建筑业转型升级的效果更为可观。

　　“十四五”规划提出：“发展智能建造，推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅”。这也意味着，未来中国建造向工业化、数字化、智能化转型，变得更聪明、更智慧。而从目前智能建造实际应用来看，也是大大提高了建造效率。比如，飘窗钢筋网笼自动加工，9个绑扎点仅用时70秒，智能绑扎机器人“手速”惊人。

　　早在2018年，碧桂园就成立了广东博智林机器人有限公司（简称“博智林”），聚焦建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化等产品的研发、生产与应用，推动中国智能建造体系的发展。截至目前，博智林自研的建筑机器人已有28款投入商业化应用，累计应用超600个项目，施工面积超千万平方米。

　　值得关注的是，随着中国建造进入新阶段，2022年碧桂园又成立了科技建筑集团。对此，碧桂园表示，目的在于打造由建筑机器人、新型装配式、智能装备、BIM 数字化等构成的智慧建造体系，努力实现安全、质量、效率、环保和科技的完美结合，拓展代管代建、施工总承包、劳务分包等业务，引领和推动传统建筑业变革。

　　据悉，日前在碧桂园科技建筑集团和博智林提供的首批3款智能建造机器人的助力下，深圳市属国企人才安居集团坪山区沙湖保障性租赁住房项目顺利完成首块阀板基础浇筑，项目正式进入主体结构施工阶段。在项目底板浇筑环节，在人机配合下，初凝平整度达±5毫米，水平度合格率稳定在95%以上，大部分工作面一次成型。通过使用智能技术使得项目节省人工20%，效率提升10%。

▲博智林研制的地面整平机器人正在作业。企业供图

　　对此，业内人士认为，碧桂园在智慧建造和建筑机器人领域位居行业领先地位，犹如给房地产主业插上翅膀。这皆源于其先知先觉，较早布局的结果。

　　同样在智慧建造平台方面，万科则建立以1个平台，1个指挥中心，拓展N个业务系统的解决方案，充分应用物联网技术、云计算技术、BIM技术，实现施工现场海量数据的实时上传、汇总、分析和展示，实现从传统管理工地到智慧工地的转型。相比之下，龙湖则是通过智能安全帽、吊钩可视化及盲区可视化等智慧工地工具，为建筑施工加固安全防线。

　　事实也证明，智能化建造不仅大幅提升了施工效率，而且使施工过程更安全、更环保。对此，业内人士表示，随着物联网、大数据等技术的加速应用，智慧工地平台将逐渐成为房企实现安全生产管理以及提高施工效率的突破口。

　　从目前房企发布的ESG报告可以看到，房企在绿色建筑、环境保护、智能化建造方面进行的探索已初见成效。今后，房企在可持续发展的道路上还将继续前行。这不仅将成为中国房企实现高质量发展的核心驱动力，而且成为衡量房企发展是否健康的标准。正值房地产行业进入下半场，对于房企来说，适时把握可持续发展带来的新机遇，转换动能，以更好地寻求新的增长点。