想象一下
如果我们的生活没有互联网
那该是怎样一番场景呢?
不能网上视频、聊天
不能网上购物
不能吃到外卖
不能网上问诊
不能网上订票
……
完全不能适应啊!
不过已经有一些IT公司和咨询公司看到了中国农业现状，其中包括以电商为代表的互联网企业;他们在数字经济的浪潮下，应用自身积累的数字技术、管理技术，在创新的商业模式下，服务社会，服务三农，践行社会价值;这些企业正在以助农脱贫为使命，以为农增收为目标，以订单农业为抓手，变革区域农产品供应模式。
目前在支持农业的生态体系正在进一步在扩展中，如传统的农资公司、餐饮公司、乳企、农机企业、化工企业等，大家都在协同帮农业解决其面临的问题。
中国农业面临的困境
互联网企业在农业布局以助农
这次先以拼多多为例，来看看拼多多在农业方面的布局，以及针对农业面临的困境和国家政策分析拼多多如何助农扶农服农、授农以渔，近而看互联网企业对三农的反哺;后续还将继续分析字节跳动、快手、美团、阿里、一亩田等其他公司在农业的布局。
互联网企业用行业经验解决农业问题
1. 电商的全国订单在销售端破解资源分散难题
拼多多作为电商，能够汇聚全国的订单，将分散在全国的农产品从销售侧汇集在一起，满足全国消费者;作为电商的拼多多以电商特性，实现农业的销售端订单可预测，产地资源可集中，还探索原产地直销模式，减少中间商赚差价，为农民谋福利。
未来的农业必定是农特产品面向全国销售，形成农特产品和大宗产品，高中低端的差异化销售，向欧美日看齐。
针对农特产品，拼多多充分应用自身的大数据、AI等技术积累，通过生鲜拼团形式，将散落在全国各地的优质农产品(尤其是扶贫农产品)，通过冷链运输，按订单交付到消费者面前。
2. 电商的全国交付可满足全国各类消费习惯
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3. 电商的供应链管理能力对外输出促进生鲜供应链
大家如果接触过国外的农产品供应链，就会看到他们的生产和加工过程的标准化、精细化、现代化，通过高科技机械设备、机械臂、智能、输送带、流水线、AGV等实现智能排产和自动加工，实现种养殖生产过程、加工过程、贸易过程和交付过程的强大。
现在网上对于生鲜供应链的解释有很多，其实我们很多企业的生鲜电商只负责各个环节的买和卖，品控、加工、运输、配送，全是人工操作;并没有过多涉及原材料寻源、战略采购、供应商考核、加工标准化、高级计划、生鲜品质源头追溯、农产品质量追溯、自动化产线、MES系统部署等;农业还有很多管理标准没有形成，如加工标准和种养殖标准，我们的生鲜供应链在传统贸易商端还存在赌菜、跨境退税等行为，与国外是存在很多差距的。
拼多多将电商的供应链管理整体输送给生鲜行业，包括整个电商仓储管理、上下游供应链管理，交付与服务;最终从销售层面，倒逼整个农产品供应链的优化——优化供应网络、精准运输时间、保证运输质量、降低运输损耗、问题源头溯源，促进整个行业的发展。
拼多多还应用电商优势，以物流园和农产品上行示范园，整合当地农业资源，将全国各地各种各样的优质农产品又好又快地摆在消费者面前，确保生鲜的既生又鲜;让全国消费者看到拼多多对整个产业链的贡献，促进农业的数字化转型升级。
生鲜供应链的向前发展，也将促进农业生产过程的标准化、精细化、现代化，缩短与国外的差距。
4. 电商管理能力与信息管理能力赋能农业
供应链管理里的信息流，是需要很多信息化系统的支持的，就目前的农业及农业政务信息化程度也不是非常高，智慧农业也相比智慧城市、智慧交通等，还有更大的进步空间;需要将农业的业务在线化，形成信息管理能力，促进农业整个行业管理能力的发展。
现阶段，农业更多需要的管理能力是销售能力，像农场经营管理能力则是其次的，有销售能力才能维持小微企业和农民个体化的继续深耕农业，毕竟投资农业是一个漫长的过程。
拼多多上微小农户的入驻销售，就赋予了农户直达全国大市场的销售渠道，产地一件直发，农户还从拼多多的新农人学堂，学会如何建立渠道、管理渠道;还有拼多多的算法优势，千人千面精准推送农产品组合给消费者，主动满足消费者的各类消费习惯，自带营销功能，赋予小微农户营销能力。
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5. 拼多多的农村基因可吸引更多年轻人从事农业
农业老龄化问题将在未来10年内显性突出，现在越来越多的年轻人，不愿意从事农业生产、加工和贸易。
拼多多走的农村包围城市战略，已经在农村拥有广大的用户群体，将部分用户转变为店主或者拼多多的生鲜供应商，帮农民解决销路问题;可以促进更多的年轻农村同胞返乡就业，亦或直接从事农业一产的生产，亦或从事农业二产的加工;还可以从事农业三产的服务与农文旅，解决农业从业者日趋老年化的问题，为农业带来新活力，培养更多新农人。
农产品直播就是一项建设美丽乡村的新技术，拼多多通过持续性的电商培训和直播培训，已经带动全国超过10万名年轻“新农人”返乡创业。
早在2018年，拼多多就提出“人才本地化、产业本地化、利益本地化”的策略，将吸引更多的人和资金回到当地，拉动当地农业就业;同时先后推出线上“多多果园”、线下“多多农园”等模式，积极培养新型电商经营主体，帮助更多农业生产者实现到农商转变;毕竟销售比生产更能吸引年轻人做农业，并解决中国农业销路这个棘手问题。
6. 拼多多的新农人培训赋予农业人文化内涵
7. 电商的专业分工启迪农业行业分工
就社会分工而言，中国农业目前仅是按工序划分人群，并没有构筑专业化技巧，如加工环节标准不统一、分工不清晰、一人多工种、增加损耗。
拼多多以商品管理及营销活动为起始，线上订单为驱动，物流配送交付及服务为终止，在整个链条上已经使得各个岗位职责明确、专业分工;拼多多专业的电商分工、IT系统、管理制度，已经开始赋能给部分平台店主，使得店主生产加工过程标准化，从而促进整个行业的专业化分工。
互联网企业响应国家政策号召帮助农业
1. 科技助农：科技加持农业的发展
2. 品牌助农：紧抓国货新消费推动更多生鲜国货品牌
3. 产业助农：一二三产全面扶持
拼多多一直在扶持农业产业：
今年9月7日“2020年中国农民丰收节金秋消费季”拼多多当天发放了5亿元丰收节消费券，促进三产消费。
中国农业需要更多头部企业的关注和帮助
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