碧桂园集团深圳区域总碧桂园集团深圳区域总裁胡超
梦想、青春、奋斗、财富、城市，这些元素汇集在一起，构成了一位80后地产公司高管的深圳故事……
“深圳区域的成立，让我们站在了新的起点上。”在今年年初的新年贺词中，碧桂园集团深圳区域总裁胡超对2017年充满了期待。
半年已过，7月的深圳空气中滚动着热浪，也涌动着创新创业的激情。30岁出头的胡超是目前碧桂园集团最年轻的区域总裁，沉稳、自信、干练以及逻辑清晰是他给人的第一印象。
“一直在三四线城市称王的碧桂园来到强者如林、堪称中国房地产摇篮的一线城市深圳，将采取什么策略站稳脚跟、后来居上？碧桂园在深圳将建立怎样的链接关系，成为这座城市不可或缺的一部分？作为80后高管，胡超是否能够掌控复杂局面？”面对这些问题，胡超没有躲闪回避，他以务实坦率的回答勾勒出一个“新深圳人”的发展图景。
“我们来的刚刚好”
深圳，短短的时光，长长的故事。
1980年，一个仅有3万多人的边陲小镇，今天已成为拥有千万人口的一线城市。深圳——以罕有的建设速度，被称为“一夜崛起之城”，成为中国改革开放30年的一个时代符号。
深圳也是中国房地产企业的摇篮，万科、华侨城、华润置地、招商蛇口、金地等一批知名房企在这里生根发芽，发展壮大。
2016年，碧桂园也来到了深圳。2016年8月19日，碧桂园集团深圳区域宣告成立。当碧桂园速度遭遇深圳速度，是否可以再造奇迹？
7年前，碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。那时，碧桂园仍被业界认为是一家中型家族企业，而现在，变化翻天覆地。
几年间，碧桂园的业绩规模爆发式增长：2012年476亿元；2013年1060亿元；2014年1288亿元；2015年1402亿元；2016年3088.4亿元，跻身中国房企三甲；今年上半年，在销售金额榜、销售面积上，碧桂园均超越恒大、万科，位列行业第一。
如今，对于地产登峰的碧桂园来说，一线市场不可或缺。
“有人说碧桂园来晚了。但我觉得刚刚好，避开了今年上半年土地市场的疯狂和不断加码的政策。最关键的是，现在的碧桂园完全有能力、有信心为深圳这座城市创造出不同以往的产品，留下自己鲜明的烙印。”胡超平和的语气中传递出坚定的信心。
碧桂园速度似乎并不会因为深圳激烈的市场竞争环境而有片刻观望与迟疑。
在不到一年的时间里，碧桂园在深圳强力拓展，先后在龙岗、龙华、坪山、宝安、大鹏、南山等区开发项目，为扎根深圳奠定了坚实基础。
“集团杨国强主席对一线城市寄予厚望。以前，一线城市基本没有碧桂园产品，如今，企业发展到超过3000亿元的规模，布局一线城市理所当然、顺势而为。”胡超说。
深圳区域产城融合代表：马桥联合项目
“快基因”遭遇“城市更新”
万事开头难。对于一个“外来者”，刚刚进入一个陌生环境，首先要考虑的就是如何快速融入，避免水土不服，找到适合自己的节奏。
“最关键的问题是获取土地难。”胡超坦言：“深圳房价、地价都很高，但与其他一线城市不同，深圳几乎没有新增土地，绝大部分是存量土地利用。”
直面困难，迎难而上，是碧桂园的风格。
“既然来了，就得适应接受这里的游戏规则，别人怎么做，我们就得怎么做。在此基础上，还要发挥自己的优势，做的比别人更好，才能后来居上。”在胡超看来，碧桂园不会利用自身的规模优势进行简单粗暴的复制，而是在向优秀同行学习中进一步锻造自己的核心竞争力和个性打法。
在深圳，“城市更新”就是这里的游戏规则。作为面积最小但经济增速最快的一线城市，1997平方公里的深圳常住人口超过1800万人，面临严峻的土地稀缺问题，通过“城市更新”腾挪发展空间，成为城市发展的必由之路。
2010年，深圳经营性土地出让面积为512万平方米，“城市更新”提供的用地面积仅67万平方米。到了2015年，这一数字发生巨大变化，经营性用地出让面积下降到141万平方米，而“城市更新”提供的用地面积达到了264万平方米。统计数据显示，“十二五”期间，深圳“城市更新”项目投资额占全市固定投资比例逐年上升，2015年，“城市更新”固定投资额达到了550亿元，占比为16.7%。
然而，“城市更新”前期投入高、回报周期长等问题给房企带来的资金周转压力不言而喻。一向以速度快、执行力强著称的碧桂园，是否能适应“城市更新”的要求？
“‘城市更新’项目的周期的确比较长，但碧桂园并不是单一追求高速度，而是要综合统筹各方面因素。”胡超答道。
为“新深圳人”安家
来了就是深圳人，这句话曾温暖了无数来此打拼创业的年轻人。
胡超说，作为“新深圳人”的碧桂园，左手捧着“五星级的家”，右手握着产城融合新业态，怀揣着使命与梦想，愿意为这座伟大的城市倾其所有。
房价似乎成为这一代年轻人逐梦之殇。对于房价的压力、工作的焦虑、未来的困惑，作为80后的胡超本人就有着最直接的感受。“我们到了深圳，到底应该做一个什么样的开发商？”胡超反问自己。
“我认为就是要回归初心，给追求梦想、踏实奋斗的年轻人提供一个‘五星级的家’。来自五湖四海的年轻人来到深圳，他们的工作、生活已经融入这座城市，并为这里创造了活力和辉煌。碧桂园应该给他们打造好价格、好品质、好服务的产品，让他们能够真正拥有一个幸福的家。”说到这里，胡超激动起来。
房子是用来住的，不是用来炒的。房企要找到自己的目标客户群，提供精准产品和服务才是真正的实力体现。“最好的东西并不是最贵的，碧桂园的竞争力就在于以合适的成本创造高品质的产品。”胡超认为。
深圳区域首盘安居房为主的坂田荣汇项目
作为碧桂园首进深圳之作——坂田荣汇项目，就是以安居房为主，推出安居房1049套，彰显了企业的社会责任担当。
“我们的项目离城市核心区不远，交通也很方便，价格只有城市核心区的一半左右，但是产品品质却很好，这就给年轻置业者减轻了很大压力。与此同时，我们在深圳也会发展长租公寓项目。”
以产业缔造繁荣
一座城市的产业生态，代表了其是否拥有未来。长期占据产业发展的高地，铸就了深圳的城市繁荣。
“在深圳，你不经意走进一座建筑，也许就开启了一种全新生活。”这是一位来深圳发展的外地人对深圳的诠释。
即便现在深圳房价高企、就业压力剧增，但一波一波来深圳的人骨子里仍旧流淌着创新、创造、创业的精神——来深圳不是为了谋一份职业，而是为了打拼出自己的一块天地。
在深圳，大大小小的创意、创新、科技产业园有上千个，从事创新、创投、创意、创业等方面的人不下百万人。
“产业是城市持续繁荣的生命线，过去城镇化主要靠工业化来推动，但是现在正在发生改变，许多创新的因素被注入。因此，打造居业联动、产城融合的特色项目，提供产业支撑，对房企在一线城市的发展非常重要。我们正在培育新的产业业态，通过产城融合，实现新旧动能转换，让城市更加繁荣。”胡超介绍说。
海外产城融合代表：广东省“一带一路”标杆项目“森林城市”海之贝
胡超的自信不是没有理由的，碧桂园打造的世界级国际产能合作新城森林城市已赢得国际高度关注，众多世界知名企业参与其中。继2016年年底与华为、思科、SASAKI、埃森哲等36家总市值超过6万亿元的中外龙头企业签约之后，森林城市即将与更多企业签署谅解备忘录，进一步强化产城融合。当前，台湾美兆健康体检中心已经正式竣工，高尔夫球场将于近期动工，美国嘉德圣玛丽学校计划2018年8月开学。同时，森林城市带动了超过140家中国企业抱团出海。
在国内，碧桂园以国家特色小镇为蓝本，大力推进科技小镇计划，成为产城融合的又一范本。目前，碧桂园在珠三角、环北京等地初步布局多个科技小镇，并与富士康、李开复创新工场、清华大学、中科院综合研究中心等30多家机构建立战略合作。其首个标杆项目——惠州潼湖科技小镇，占地约8平方公里，以思科数据中心为依托，计划打造世界级的物联网和智能控制产业基地。项目于2017年5月摘牌首期用地并破土动工，同时，首批近80家创新产业机构签约入驻。
国内产城融合代表：惠州潼湖科技小镇
“碧桂园不是打着产业的旗号做房地产，科技小镇不是先卖住宅回笼资金，而是产业先行，产城融合。我们做重资产，入驻企业做轻资产。现在，碧桂园在一二三四五线城市全面出击，传统住宅、产城融合、海外市场三大板块协同前进。”碧桂园集团总裁莫斌曾这样强调。
7月上旬，碧桂园与深圳20多家高新科技、金融企业共商“产城融合”，集团副总裁刘宁出席活动并介绍说：“创新的思想才能创造创新的企业，碧桂园愿意重资产发展产业项目，创新企业可以轻装上阵享受碧桂园提供的优质服务。碧桂园期待与更多创新型企业一起寻觅商机、携手共赢。”
城市的繁荣需要各方共同缔造，需要有梦想的年轻人奋斗拼搏。胡超也和大部分来深圳打拼的年轻人一样，立足这片土壤，寻找着诗和远方。
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