碧桂园，不仅仅是规模之王

当2017年国内地产市场步入新一轮调整期之际，以碧桂园（2007.HK）、万科（000002.SZ）为代表的大公司们仍然保持着可观的增长。

本周二，刚刚披露今年中期业绩的碧桂园，便以半年实现2889亿的合同销售额领跑同行成为销售冠军，同比131%的增长幅度在一线地产公司中首屈一指。

市场洗牌，集中度提升，房地产行业的两极分化仍在加剧！越是竞争激烈的市场环境下，成功越没有侥幸。

碧桂园在上市10年之后，从偏安广东一隅的民营地产公司，蜕变为跻身世界500强的现代跨国企业，碧桂园确立了坚定而清晰的发展战略。从第一个项目顺德碧桂园开始，碧桂园就走上了与中国城镇化进程同行的发展之路。顺德碧桂园是一个小镇项目，也是碧桂园造城模式的开端。

随着中国城镇化发展的不断推进，碧桂园的发展战略也随之进化升级，并形成了碧桂园独特的城市开发和运营模式。2016年，在新型城镇化的国家战略下，碧桂园又提出打造科技小镇的产城融创战略。

始终围绕着国家经济的发展战略和方向去制订公司发展战略的思路，成为碧桂园敢于在2013年之后的国内房地产低谷期逆市扩张的根源。

正是在这个战略的指引下，碧桂园用更长远的眼光看待市场，坚持在一二三四线城市进行均衡布局，更因此收获了近两年销售业绩的大幅增长。在全国范围内的均衡布局，让碧桂园既分享了行业回暖的红利，也有效降低了局部市场波动的风险。

碧桂园这几年的爆发式增长，一方面得益于围绕中国城镇化进程所制订的企业发展战略和全面均衡的布局，另一方面就在于碧桂园在项目周转、成本控制以及精细化管理上的出色表现。

从拿地到开盘平均仅需6个多月，9个多月资金回正，2016年碧桂园存货周转率47.2%笑傲同行，业内仅绿地超过50%，但主要贡献来自工贸等高周转行业。碧桂园自有资金回报率也远超同行，这是一个引同行侧目的高周转速度。在中国地产行业，碧桂园真正做到了“货如轮转”的境界。

碧桂园在项目成本控制和资金成本控制方面的能力也十分突出，2015年以来，碧桂园的销管费率不断下降，2017年上半年的销管费占合同销售比仅为2.6%，已接近万科、中海等精细化管理相对领先的同行。

近年来，碧桂园不断提升精细化管理能力，狠抓工程质量，把打造精品放在核心竞争力首位，在内部推行“十条红线”等严苛的工程质量管理制度，并结合SSGF工业化建造体系等先进技术，通过管理要效益，不断提升产品品质和缩短工期，确保高周转下的产品品质。

具有清晰的企业发展战略，拥有同行难以超越的核心竞争力，总是着眼将来又不断自我革新，这是一家理想企业的样子，也是碧桂园已无限接近的状态。正如碧桂园集团总裁兼执行董事莫斌在前两天的中报业绩会上所言：“未来，碧桂园将努力成为全世界最具竞争力的企业之一。”