河南农有王让耕种管收变得更轻松

　　农业机械化和农机装备是转变农业发展方式、提高农村生产力的重要基础，是实施乡村振兴战略的重要支撑。没有农业机械化，就没有农业农村现代化。大力推进农业机械化、智能化，给农业现代化插上科技的翅膀，推进农业机械化全程全面发展，加快我国农机装备产业转型升级。

　　花生是我国产量丰富、食用广泛的一种经济作物，河南是我国花生种植大省。5月6日，在河南省驻马店市汝南县南余店乡举办的“花生全程机械化作业服务整村推进会”上，河南农有王农业装备科技股份有限公司总经理王江涛出席推进会，呼吁建立农业机械合作社联合社，推广耕种管收社会化服务。

　　劳动密集型作物的耕种转型

　　党的十八大以来，我国农业机械化和农机装备产业保持较快发展态势。数据显示，2017年全国农机总动力达到9.88亿千瓦，全国农作物耕种收综合机械化率超过66%，规模以上农机企业发展到2500多家。我国已成为世界第一农机生产大国和使用大国，农业生产方式实现了从主要依靠人力畜力到主要依靠机械动力的历史性转变。

　　河南省驻马店市汝南县是全国重要的农机大县，其收割机保有量近万台，农机手3万余人，每年创收30亿元。汝南县把发展花生产业作为实现农业高质量发展的一个重要抓手，近年来连续投入数千万元，在花生的产量和技术推广上做了大量工作。

　　据河南省农科院统计，2018年汝南县花生种植面积达到97万亩，不仅种植面积得到了大幅度提升，还在更换品种、提高种植技术水平和花生的加工上取得重大突破。拿南余店乡来说，作为驻马店市汝南县人均耕地最多的乡镇，全乡每年夏季以种植优质花生为主，播种面积超过5.5万亩，占全乡耕地面积的94%。

　　然而，近年来，随着人力成本的快速上涨，花生种植、病虫害防治、收获等各生产环节费时费工，已成为制约花生规模生产和效益增长的重要因素。

　　驻马店市农机局副局长胡军峰在“花生全程机械化作业服务整村推进会”致辞中说，“南余店乡党委政府在乡村振兴工作中，真抓实干，真正为群众办实事、解难题，希望通过举行这次活动，实现河南农有王农业装备科技股份有限公司与南余店广大农民朋友有效对接，走好花生种植、病虫害防治，收获全程机械化作业服务示范、推广、普及之路，加快推进花生生产全程机械化进程，服务好南余店乡新时期‘三农’工作。”

　　在“花生全程机械化作业服务整村推进会”上，河南省驻马店市汝南县南余店乡党委书记张钊远说，“花生属于劳动密集型产品，通过花生全程机械化作业服务整村推进工作，帮助全乡农民群众找到一条可以迅速实现种、收现代化和产业化的捷径，把大量的劳动力从繁重的农业生产劳动中解脱出来，实现产业人口的转移，从而为实施乡村振兴开辟一条新途径。”

　　“重点解决谁来种地问题”

　　实施乡村振兴战略，推进农业农村现代化，对农业机械化提出了新的更高要求。农业农村部副部长张桃林在2018年12月19日举办的国务院政策例行吹风会上，也介绍了推进农业机械化和农机装备产业升级的政策措施有关情况。总体上看，农业机械化和农机装备产业发展还不平衡、不充分，一些深层次的矛盾和问题亟待解决：一是农机装备有效供给不足，缺门断档和中低端产品产能过剩并存，机具的可靠性、适用性有待进一步提升。二是农机和农艺融合不够，品种选育、栽培制度、种养方式、产后加工与机械化生产的适应性有待加强。三是适宜机械化的基础条件建设滞后，存在农机“下田难”“作业难”和“存放难”问题。

　　长期接触劳动密集型作物的耕种者，从事农机行业的王江涛也认真分析了他面临的“市场”。农村出生的王江涛重点将目前农村存在的土地耕种者分为两类：一是散户，一家一户，二是土地整合者，家庭农场、种地大户。他认为，这两者有一个共同的需求点，就是“耕种管收”的社会化服务，通俗来说，就是谁来种地的问题。

　　长期泡在这些农户中间，王江涛说，当前形势下，这两类土地耕种者均面临了不少现实困境。

　　在散户方面，农业生产群体面临年龄偏大，身体一年不如一年，小孩不愿意接着干的情况。原有农业机械面临更新换代没有机械可用的问题。王江涛举例说，“原有洛阳17、18、20小型四轮拖拉机配套的犁子、耙、播种机面临老化需要大修及用不成问题，要是再购买新的需要好几万的投入，由于种地没钱赚，已经没有再投资的动力。”

　　因为以上两点，不少散户不想种地，想找个理想价位出租也存在很大困难。王江涛说，“原因是第一波土地承包者都赔得弄不成，现在土地出租是有价无市，三百到五百农户又不甘心，再高的价位已无人租”。

　　种地大户也面临三类问题：农业机械折旧率高、人不好用、不能实现轻资产运营导致不能及时盈利。

　　具体来说，农机使用方面，购买全套农业机械属于重资产投入，种地大户使用不能跨区作业导致使用频率低、折旧费高，算细账比购买耕种管收服务的费用还高;人力资源方面，种地面积较大，需要找人手，找的人要么责任心参差不齐机，导致农机设备故障率高，影响作业效率，耽误农时，要么不能设计有效机制，使得耕种管收质量不能有效保证;不能及时盈利问题，“本身种地利润就低，大账一算今年应该有钱赚，结果还是没现金甚至欠账越来越多，追其原因利润部分投资农业机械了，以此循环形成倒循环：利润用于投资农业机械——农业机械折旧——还是不赚钱。”

　　推广耕种管收社会化服务

　　王江涛带领着他的“农有王”团队，长期致力于从企业层面加强农机社会化服务体系的建设。

　　农机社会化服务，就是将耕地、耙地、种植(播种或移栽)、施肥、灌溉、植保、收获、秸秆还田等环节中一个或者多个环节的作业交给农机专业户、农机专业合作组织，由农机专业户、农机专业合作组织使用相应的农业机械来完成这些作业，并收取一定费用。

　　比如，以水稻、小麦机械收获为主的“跨区作业”现象，就是典型的农机社会化服务形式。目前，我国农机社会化服务组织正在蓬勃发展，服务重点逐渐从耕地、收获环节向耕、种、灌溉、植保、收获全生产周期发展。

　　王江涛介绍了他经营的河南农有王农业装备科技股份有限公司，这是一家集研发、生产、销售为一体的专业农机具制造商。“农有王”的主要产品有：小麦精量宽幅、玉米单粒、花生起垄等大中小型播种机，这些产品均有共性——具备改变一种播种模式，在不增加投入的情况下，实现农作物增产15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年来专业专注制造播种机，是河南省唯一一家被国家农机具质量监督检验中心定为播种机行业定期抽检企业，厂区占地面积120000平方米，现有员工300多人，其中技术人员100多人。产品销售河南、河北、安徽、湖北、山东、山西等十几个省市。王江涛介绍，“拥有河南农有王全国农机连锁专卖店600多家，年产各类农具十万余台套，已成为国内播种机最大制造商”。

　　结合农村遇到的现实困境，王江涛提出了他的解决思路，他说这也是现阶段带领“农有王”品牌走向的一个大方向——在农产品加工企业对优质农产品的需求越来越大的前提下，牵头建立驻马店农业机械合作社联合社：通过耕种管收社会化服务解决谁来种地问题，通过整合“良种+良法”解决如何把地种好问题，通过订单农业实现土地效益最大化问题。