没有一个品牌不想活过“百年”。
为了将枚柯打造成一个拥有长久生命力的品牌,在2015年进入中国市场之初,枚柯就制定了一套完整的“9年发展规划”。据了解,这项规划分“三步走”,其中第一个“3年”主攻线下,第二个“3年”转战线上,第三个“3年”借助互联网技术全面推动线上、线下的融合及联动。
目前,通过第一个“三年计划”,枚柯已经从CS渠道的“门外汉”变身为与日本澳尔滨、法国菲洛嘉齐名的CS“进口三宝”的护肤品牌;进入第二个“3年计划”以来,枚柯也已经成功布局了天猫旗舰店,并在小红书、抖音、B站等多个热门社交平台深入合作,为下一个三年夯实了基础。
成功攻占线下,枚柯做对了什么?
在第一个“3年计划”里,枚柯发起“千店计划”,与不断涌现的美妆零售“新物种”达成合作,坚持“城市下沉农村”的扩张路线,借助这些举措,枚柯收获了渠道商的认可,并成功站稳脚跟。
按照全国17万家CS店的数据计算,枚柯只做CS渠道3%的店铺,大约只在5000家门店销售。
“千店计划”的目标是从5000家网点精选出1000家门店,进行个性化的深度营销合作。目前,这项计划已完成了60%,而这600家门店,不仅在区域市场拥有核心竞争力、具备长期经营能力,并且与枚柯的品牌调性高度匹配。
例如,与校园店洋小盒的合作。洋小盒的受众多为在校大学生,而枚柯定位的则是22岁以上,喜欢小资情调和文艺范的女性群体,这种用户画像的高度重合,奠定了双方的合作基础。在最近的一场活动中,枚柯结合大学生的消费能力有限,联合门店在校园里做一些试用、护肤培训、毕业季等活动,进行明星单品的销售,在目标消费者中形成强大口碑效应。
“占领消费者心智,让品牌伴随用户成长。”枚柯品牌全球第二大股东、中国区总代品初环球董事长Raymond认为,枚柯也许不是年轻消费者使用的第一个护肤品牌,但通过不断强化品牌认知,枚柯一定会成为她们想要更换护肤品牌时的“第一选择”。
这个3年里,枚柯还始终坚持走一条“城市下沉农村”的扩张路线。
从最初的橙小橙、星野家、泊伊美汇,到如今的调色师、金鹰G-beauty等最新崛起的美妆新零售店铺,枚柯始终都在占领城市“高地”。
“就像一些品牌很难打入城市圈,但兰蔻、雅诗兰黛却可以轻易赢得县城女生的青睐。”Raymond认为,所有种草都是至上而下的,基于这种消费者习惯和认知,品牌只有在一二线城市扎稳了,才有慢慢下沉的机会,“虽然这条路一开始所花费的成本和精力会更大,但这是提升品牌价值最好的方式”。
但无论是CS店,还是零售“新物种”,枚柯都将继续继续拥抱渠道,做更多有利于品牌长期发展的共创。
因为Raymond坚信,CS渠道会经历大浪淘沙的过程,但一定不会消亡,就像今年疫情前后一大批门店“倒”下了,但依然有很多颠覆传统人、货、场的新零售店铺“活”的很好,所以枚柯始终都在寻求有核心竞争力,能适应时代变化,能长期共存的伙伴同行。
步入线上发展“深水区”
提前尝试打通线上线下
今年,在中国市场扎根5年的枚柯,也进入了线上发展的“深水区”。
Raymond透露,相比2019年,今年枚柯线上同比增长了近10倍,预计到明年也会保持近10倍的同比增长。用产品强化品牌调性,通过各大热门平台链接目标消费者,选择与品牌调性高度一致的红人合作,正是枚柯实现线上增长的“三板斧”。
作为全球树液护肤品牌NO.1,枚柯坚持采用天然树液代替水,作为护肤品中最重要的基础溶液,并且从2012年的枫润系列,到2015年推出的白桦系列,再到2018年上市的修竹系列,枚柯都始终坚持在树液护肤原有DNA的基础上,做产品功能研发。其风靡全球的“小木瓶”设计,也让品牌“源自树液的美”的调性得到了充分展示,并形成了深刻的品牌记忆。
与此同时,枚柯也在不断加强与平台的合作,基于不同平台的属性和玩法,组建不同运营团队。目前,枚柯已在小红书、抖音、B站等多个平台扎根,采用直播短视频联动策略,内容营销种草方式,扩大平台声量,其中“枚柯小木瓶”在小红书上的种草笔记已高达3万+,并利用小红书的“蓄水”功能,不断形成叠加效应。
“真心的认可,会让品牌宣传达到事半功倍的效果。”Raymond表示,枚柯希望与真正认可枚柯产品、与品牌调性高度一致的红人合作,而不仅仅只是流量,这一方面是因为枚柯的小众调性,通过高度匹配的红人,才能精准链接目标消费者;一方面是因为,只有真心认可品牌的品质、文化,才能真正诠释品牌,进而打动消费者。
接下来,枚柯还将与阿里官方达成更深入的合作,争取在2021年有一个更大的品牌爆发。至2019年,枚柯布局天猫官方旗舰店以来,用近一年的时间实现线上业绩占比达30%-40%。虽然疫情打乱了部分节奏,但Raymond表示,9年计划不会因此而有大幅改变,深入线上的决心也绝不动摇,“但可能会在提前尝试线上线下结合”。
这不仅意味着“9年计划”的提速,也预示着枚柯正在积蓄更多力量朝着“线上线下相融共生”的方向大步迈进。