一口吃进3000多万 “国企大鳄”一审获刑死缓

　　一口吃进３０００多万 一个红包上百万

　　日前，原中国石化胜利油田大明(集团)股份有限公司副董事长、总裁李荣兴，站在了被告席上，接受法律的判决。

　　李荣兴因贪污３６９８万余元、受贿４８３万余元被判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

　　精心导演

　　一口吃进３０００多万元

　　２０００年１２月，福建商人黄敏成立了井田房地产开发有限公司，在北京市昌平区沙河镇征用６００多亩土地，其中建设项目占地５５０．５３亩，开发“井田花园专家住宅小区”项目。手续办完后，黄敏发现面临很大的资金缺口，井田公司无力单独开发这一项目。

　　经过北大ＥＭＢＡ班同学刘毅介绍，李荣兴接触到这一项目。２００３年１０月，刘毅到李荣兴的办公室将井田花园项目的资料交给了他，并同他一起到项目现场进行察看。李荣兴对项目的兴趣很高，提出由大明公司控股，合并财务报表，井田公司成为大明公司的子公司。但黄敏提出合作双方持股比例各占５０％的意见，当时没有达成协议。

　　１０月下旬，李荣兴把刘毅叫到办公室，问：“黄敏这个人可靠不可靠？”得到肯定的答复后，李荣兴说：“我想通过这个项目，运作出一笔资金来，以后别有用处。”并提出：“不能太明显，以免别人产生怀疑，最好由你成立一个中介公司，以中介费的名义往外运作，这样一来能说得过去，因为你正好是这个项目的介绍人。”刘毅问：“需要运作出多少资金来？”李答：“２０００多万元也行，３０００多万元更好。”

　　本来黄敏提出的土地价格是每亩３５万元。李荣兴和刘毅两人最后商定，让黄敏将每亩土地的报价由３５万元提高到４０万元，每亩虚增５万元，套出２７００多万元。谁知，黄敏认为，两家合作各占５０％的股份，李荣兴套取２７００万元的行为，侵犯了他的权益，只能支付李荣兴１３００多万元。李荣兴、刘毅又商定将土地价格提高到４５万元一亩。谈妥之后，刘毅问李荣兴需要运作出多少资金，李荣兴认为，自己得弄出３０００万元，也不能让刘毅白忙活，得给他几百万元。于是，提出运作出３５００万元。在李荣兴的授意下，刘毅以妻子和岳母的名义在北京注册成立了华嘉兴咨询有限公司。

　　在谈判过程中，黄敏果然按照李荣兴提出的每亩４５万元的价格抗住不松口，后来，李荣兴亲自出面谈判，黄敏才象征性地每亩降了一万元，以每亩４４万元的价格成交。精明透顶的黄敏为了让大明公司多投资，还伪造了七份假合同以证实其前期投资的数额，实际黄敏总资产只有７０００多万元，结果虚增了１．９２亿元的前期投资成本。２００３年底，大明公司通过下属的大明置业公司向井田公司支付了注册资金１１５０万元、投资款１．２２７亿元，共计１．３４亿元。

　　权钱交易

　　一个“红包”上百万

　　行贿受贿总是与权力如影随形，李荣兴任大明公司副董事长、总裁后，胃口就一天天膨胀起来。据法院一审查实，１９９４年１０月至２００４年３月，李荣兴利用职务便利，为他人谋取利益，先后收受１７个单位和个人所送现金、银行储蓄卡、美元、港币、高级组合音响等折合人民币４８３万余元。

　　大明公司及时给付货款，对方要给他几万元的感谢费；承揽大明公司的工程，要给他几万元“培养感情”；下属获得高额奖励，要给他分“一杯羹”表示感谢；他再婚，两万多元的婚宴有人“埋单”，还有人送上一万美元的大红包；他女儿出国上学，有人送上几万元学费；他搬家，也有人送上十几万元的高级音响。检察机关指控李荣兴的每一笔受贿数额都在万元以上，有的一笔就达上百万元。权力就像一支可以点石成金的魔杖，在这种魔力支配下，李荣兴的理智慢慢丧失了。

　　李荣兴主持制定了资产经营责任制度，下属部门如果效益好，责任人就可以领到高额的奖励。１９９７年初，大明公司与一个下属部门负责人西某签订责任状，规定超出５００万元盈余后，按４％提成，奖金由责任人自主支配。１９９７年底，西某从５７万元兑现奖中拿出１５万元送给李荣兴。２０００年初，大明公司与西某所在部门再次签订责任状，规定超出２０００万元利润后，按２０％提成。这一年西某所在部门在股市上赚了一个亿，李荣兴先后给西某兑现了９６０余万元的奖励。为感谢李荣兴给其兑现奖金，西某以李荣兴前妻的名字开户存入８０万元，又以李荣兴女儿的名字开户存入２０万元，并将两张存折交给了他的前妻。２００１年７月，西某又将一张１００万元的存折送给了李荣兴。

　　尽管此案还没有最后画上句号，但是，它又一次给我们敲响了警钟。据办案人员介绍，大明公司制定了许多规章制度，但是李荣兴仍然可以轻而易举地为贪污受贿行为打开方便之门。怎样加强对国企负责人的监督，防止国有资产流失，确实是一个迫在眉睫的沉重话题。