能源品牌周｜加强软实力建设是国有企业做优做强做大的必由之路

2024-05-14   中国质量万里行   李颖   点击：次

　　5月11日，在“510中国品牌日•能源产业品牌宣传周暨能源产业品牌建设年会（2024）”（以下简称“2024能源品牌周”）举办的“软实力在国有企业高质量发展中的定位和作用”圆桌对话上，国网新疆电力有限公司宣传部专家石怀平，国网能源研究院研究员陈光、刘睿，中海油能源经济研究院研究员王晓光等四位与会专家代表，就国有企业如何加强软实力建设等问题展开讨论。该次圆桌对话由国网能源研究院能源数字经济研究所副所长孙艺新主持。

　　强化软实力建设是国有企业走向卓越和壮大的必经之路，但对于软实力内涵的界定、国有企业软实力建设速度的提升以及国有企业价值创造能力的增强，目前尚不存在广泛的一致见解。

　　陈光持有观点，现阶段国有企业对开展软实力建设的需求认识不足，对于推进软实力建设的策略也未形成统一看法。他提出，国有企业推动软实力建设的关键成果之一就是在“两大核心”和“三项作用”方面的显著提升。因为每个国有企业的核心职能、核心能力以及需要履行的重要职责各不相同，所以国有企业软实力建设的“策略”必须具体化，体现为不同的发展模式，需依据企业实际情况有所偏重地进行推进。

　　石怀平认为，软实力是国有企业的核心竞争力，其效用在企业文化建设、品牌价值提高等方面体现。一个企业的品牌形象越优秀，获得来自社会各界、各利益相关方的关注、支持及帮助就越多。相反，在发展建设过程中就会遇到许多困难。

　　王晓光指出，能源类国企的软实力建设分为工具理性和价值理性。在工具理性层面，所有企业差异不大，即提高企业的品牌知名度、好评度和社会接受度，使企业产品在市场上更有竞争力；而价值理性层面，则反映的是国有企业自身价值的体现。以能源央企为例，不论是石油企业还是电力企业，企业发展历史较短，但为国家提供服务的历史却很长。这些企业自身带来的大量外溢软实力价值效果，使它们掌握的有形和无形资产超越一般企业，这也是能源国企立于“国家大者”地位的特殊性。

　　刘睿将硬实力比作征服力量，软实力比作说服力量。只有当硬实力和软实力相结合时，这种实力才足以让所有人信服。在提升国有企业软实力方面，他认为首先，提升软实力能在方向上指引国有企业全面发展，塑造企业内核动力、企业家精神、内部共识，进而共同行动；其次，提升软实力能扩大国有企业在软硬实力价值发挥的范围。最后，在当前时代背景下，软实力不是简单地增加，而是乘数效应，只有将国有企业的硬实力和软实力相结合，才能不断拓宽企业影响力边界。

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