能源品牌周｜刘春峰：坚持企业合规管理 增强品牌市场竞争力

2024-05-13   中国质量万里行   李颖   点击：次

　　5月9日，“510中国品牌日•能源产业品牌宣传周暨能源产业品牌建设年会（2024）”（以下简称“2024能源品牌周”）在北京辽宁大厦举办。国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”）党委委员、副总经理、总会计师刘春峰在参加2024能源品牌周时表示，“品牌内蕴合规，合规助推品牌。企业只有通过加强合规管理，才能建立起良好的市场信誉，赢得客户的信任和社会的认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。”

　　刘春峰认为，当前，合规管理正日益成为企业参与国际市场竞争的重要基础。纵观世界一流企业，莫不以高效的合规管理确保自己在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。在中国式现代化的征程中，在大力培育并发展新质生产力的时代背景下，国有企业正肩负着科技创新、产业控制和安全支撑的重要使命。同时，企业所面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻。因此，坚决守住不发生重大法律合规风险的底线，是能源央企维护国有资产安全、守护改革发展成果必须肩负的重大责任。国电电力合规品牌国电四合绿盾的发布，是深入贯彻国家能源集团RISE品牌战略，实现自我品牌价值提升，促进品牌工作融于业务管理的创新之果，同时也为中国能源企业如何做好合规品牌建设提供有益的借鉴。

　　推进一流体系建设 引领创造业务价值

　　一流的合规管理离不开一流的体系建设。刘春峰介绍说，国电电力遵循PDCA管理理论，在“诚信、规范、责任、价值”的合规文化核心内涵及“四合”合规文化品牌的引领下，结合电力企业行业特点，建立起多位一体、运行顺畅、协同高效、有机融合的合规管理体系。在一流合规管理体系的赋能下，企业竞争软实力显著提升，在赢得合作伙伴广泛信赖，和地方政府部门高度认可的同时，也减轻了各级领导干部和基层职工干事创业的“后顾之忧”，进一步促进形成了“善于想事、勇于干事、敢于管事”的良好氛围，推动保障了国电电力公司更多重大、优质项目的落实落地。

　　探寻合规履职之径 依法依规保驾护航

　　刘春峰透露，国电电力强化首席合规官机制建设，提出首席合规官的“五者”职能（“参谋者”“实践者”“组织者”“守护者”“引领者”），保障首席合规官有效履职。国电电力还将合规管理“三道防线”所涉部门管理职责围绕年度合规目标计划、合规义务来源、合规风险管控等进行执行分解，破解了合规管理“三道防线”从“谁来管”到“管什么”再到“怎么管”的精细化管控难题。与此同时，构建了“四级五类”、有序衔接、功能互补的合规制度规范，为“有规可依”确立了前提和衡量标尺，为公司及各单位依法依规开展业务，提供了制度支撑。

　　联动共筑合规防线 化解风险助推发展

　　刘春峰表示，国电电力坚持“大合规”思维，建设以战略为引领、价值为核心、创新为驱动的内控、风险、合规“三位一体”管理体系。强化“三重点”合规规范，持续加强重点领域、重点环节及重点人员的合规管控，分门别类制定专项指引，确保“三重点”管控落到实处、见到实效。做深做细合规审核，在国家能源集团系统内首创“规章制度”“合同”及“重大决策”3项法律合规审核指引，提炼211项审核要点，成功实现了企业合规的嵌入式管理、伴随式管理及常态化管理，高质量促进了合规管控的落实落地。

　　汇聚合规监督之力 深化体系运行之效

　　刘春峰指出，国电电力通过合规审计、合规督导、合规检查等多种合规监督方式，与合规考评、合规问责共同构成合规监督问责体系，实施合规“大监督”管控模式，将合规管理成效与各单位经营绩效直接挂钩，并完善违规问题处置机制，对违法违规行为持续保持高压态势，确保合规监督工作有效、有力。国电电力还深入开展合规有效性评价前沿理论研究，圆满完成国务院国资委《国有企业合规管理有效性评价机制与指标体系研究》课题，设计出兼具创新性与适用性的合规体系有效性评价指标体系，提出了“1+7+N”评价模型，为国资监管部门及国有企业开展合规管理有效性评价提供了有益参考，贡献了国电智慧。

　　着力提升队伍素养 建强合规人才基石

　　“国电电力吸纳法律、财务、管理、运营等多方面人才进入合规队伍，完善合规队伍体系，探索建立兼职合规管理员制度。与此同时，推动合规队伍职业化、专业化发展。”刘春峰说。

　　铸就特色合规文化 凝练共赋品牌价值

　　刘春峰介绍，国电电力创新性构建五层次合规金字塔文化体系，形成特色鲜明的公司合规文化IP，着力构筑世界一流企业合规“软实力”；国电电力还非常重视利益相关方的共建，通过共同履行合规社会责任，共同开展合规交流合作实现融合共赢；国电电力还开展“合规四进”专项行动，通过“合规进班子、合规进管理、合规进班组、合规进相关方”，推动合规管理深入基层、服务基层、赋能基层。