能源品牌周|左跃:搭好ESG治理架构铸就抗风险“护城河”
2024-05-13 中国质量万里行 点击:次
5月9日,“510中国品牌日•能源产业品牌宣传周暨能源产业品牌建设年会(2024)”(以下简称“2024能源品牌周”)在北京举办“新质生产力视角下的合规管理与可持续发展”专题会。国家核事故应急协调委员会公众沟通与危机处理专家左跃表示:“当今世界,ESG(环境、社会和公司治理)理念已经成为现代企业不可或缺的战略考量,越来越多的企业认识到将ESG理念融入企业合规管理中,不仅有助于提高企业的合规管理形象,还能降低潜在风险,实现可持续发展。”
厘清ESG、CSR和SDGs的内涵
“我们首先厘清ESG、CSR与SDGs三个单词的概念。ESG(Environment,Social and Governance)即指环境、社会和公司治理;CSR(Corporate Social Responsibility)即企业社会责任;SDGs(Sustainable Development)即指可持续发展。”左跃指出,“当把三者放到一起比较时,我们看到:可持续发展(SDG)往往与企业的愿景、战略、规划关联性较大,是对企业长期发展的预期和判断。社会责任(CSR)往往涉及企业具体的管理行为,关注企业具体的履责方法和措施。企业履行社会责任的目标是最大化对可持续发展的贡献。环境社会治理(ESG)与资本市场的关系更为密切,对于投资者来说这是一种新型投资策略,对被投企业来说,要重视环境、社会方面的合规管理,及其相关的风险识别和管控。”
左跃表示,传统投资主要考察企业营业收入、利润率等财务指标,用财务数据的“标尺”测量企业的好坏;ESG投资在传统方法基础上进一步度量了企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标,一方面呼吁企业在谋求商业利益的同时兼顾社会责任,另一方面也使投资者通过多维度、全方位评估企业成为可能。同时,ESG进入企业,不但可以预防企业因非财务因素导致的“黑天鹅”事件,保证较低的投资风险。对于在ESG方面表现良好的企业,从长期来看,能给投资者带来超额回报。
搭建清晰明确的ESG治理架构
在左跃看来,企业应当搭建清晰明确的ESG治理架构。ESG治理是企业重要议题,涉及环境、社会和公司治理多个方面。企业需要建立清晰、明确的ESG治理架构,确保各部门协同配合,并纳入最高管理层决策。
同时,根据国际标准和指引,企业需披露ESG治理架构,完善ESG治理职责及运行机制,将ESG相关发展目标、行动计划纳入企业ESG委员会监督管理范畴。企业定期召开委员会全体会议,了解最新ESG发展趋势的同时,有效识别ESG风险与机制,为公司系统推进ESG管理加大监管力度。
要以风险为底线,将企业风险管理框架用于解决环境、社会和公司治理相关风险,以帮助企业更好地了解ESG风险所在,并有效地管理和披露风险。
左跃介绍说,全国虚假财务报告委员会(COSO)正式发布的《企业风险管理框架》对2010年以来港股市值大于500亿港元的权重股单日跌幅超10%的“黑天鹅”事件进行统计,在全部79次因公司内部原因导致的“大跌”中,非财务因素占比超过一半,且因非财务因素导致“大跌”后,公司短期内很难跑赢大盘。
“对于这些识别出的具有实质性的重点议题,指标化管理是非常有效的方法。具体来讲,就是企业根据自身情况,厘清哪些法规、标准、原则需要遵守,将相关要求转化为指标,并且要尽可能量化表达,要考虑这些数据对于投资者判断企业风险及价值创造能力的作用。通过这样的操作,我们往往会发现,很多以前没有关注到的信息,进而有针对性地做出新的工作安排和要求。”左跃建议,企业以产品创新为突破口,开发一些环境友好的产品。
左跃以帝斯曼生态效益项目为例介绍说,在整个生命周期之内,“生态+”解决方案具有更优的性能和更小的生态足迹,“生态+”解决方案创造的生态效益可以体现在产品生命周期的任何阶段,包括从原材料、生产到使用或重新使用,乃至最终处置,都能创造生态效益。
以责任三层次为原则应对询问
面对投资者的不同问题或者说要求,左跃建议企业以“责任三层次”为原则,选定适宜的应对措施。
首先,如果投资者的问题是关于法律底线或运营所在地公序良俗的要求,有可能对企业财务或声誉造成影响的实际风险,这就涉及合规风险问题,企业需要即刻整改。
其次,如果投资者质询事项会对企业现在或未来的发展构成重大影响,那么企业现在就需要介入,设立改进目标与风控界限,需要长期管控。在这种情形下,投资者实际是从外部视角对企业运营进行了一次诊断。
最后,如果投资者指出的问题极具有前瞻性,可能随着时代变化,成为企业未来可能面临的潜在风险,企业可以精细识别风险层级和紧迫度,针对不同风险开展不同层级的管理举措,甚至可以转化为企业取得未来市场竞争优势的新兴机遇。
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