能源品牌周｜左跃：搭好ESG治理架构铸就抗风险“护城河”

2024-05-13   中国质量万里行   文/本刊记者 雷玄   点击：次

　　5月9日，“510中国品牌日•能源产业品牌宣传周暨能源产业品牌建设年会（2024）”（以下简称“2024能源品牌周”）在北京举办“新质生产力视角下的合规管理与可持续发展”专题会。国家核事故应急协调委员会公众沟通与危机处理专家左跃表示：“当今世界，ESG（环境、社会和公司治理）理念已经成为现代企业不可或缺的战略考量，越来越多的企业认识到将ESG理念融入企业合规管理中，不仅有助于提高企业的合规管理形象，还能降低潜在风险，实现可持续发展。”

　　厘清ESG、CSR和SDGs的内涵

　　“我们首先厘清ESG、CSR与SDGs三个单词的概念。ESG（Environment,Social and Governance）即指环境、社会和公司治理；CSR（Corporate Social Responsibility）即企业社会责任；SDGs（Sustainable Development）即指可持续发展。”左跃指出，“当把三者放到一起比较时，我们看到：可持续发展（SDG）往往与企业的愿景、战略、规划关联性较大，是对企业长期发展的预期和判断。社会责任（CSR）往往涉及企业具体的管理行为，关注企业具体的履责方法和措施。企业履行社会责任的目标是最大化对可持续发展的贡献。环境社会治理（ESG）与资本市场的关系更为密切，对于投资者来说这是一种新型投资策略，对被投企业来说，要重视环境、社会方面的合规管理，及其相关的风险识别和管控。”

　　左跃表示，传统投资主要考察企业营业收入、利润率等财务指标，用财务数据的“标尺”测量企业的好坏；ESG投资在传统方法基础上进一步度量了企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标，一方面呼吁企业在谋求商业利益的同时兼顾社会责任，另一方面也使投资者通过多维度、全方位评估企业成为可能。同时，ESG进入企业，不但可以预防企业因非财务因素导致的“黑天鹅”事件，保证较低的投资风险。对于在ESG方面表现良好的企业，从长期来看，能给投资者带来超额回报。

　　搭建清晰明确的ESG治理架构

　　在左跃看来，企业应当搭建清晰明确的ESG治理架构。ESG治理是企业重要议题，涉及环境、社会和公司治理多个方面。企业需要建立清晰、明确的ESG治理架构，确保各部门协同配合，并纳入最高管理层决策。

　　同时，根据国际标准和指引，企业需披露ESG治理架构，完善ESG治理职责及运行机制，将ESG相关发展目标、行动计划纳入企业ESG委员会监督管理范畴。企业定期召开委员会全体会议，了解最新ESG发展趋势的同时，有效识别ESG风险与机制，为公司系统推进ESG管理加大监管力度。

　　要以风险为底线，将企业风险管理框架用于解决环境、社会和公司治理相关风险，以帮助企业更好地了解ESG风险所在，并有效地管理和披露风险。

　　左跃介绍说，全国虚假财务报告委员会（COSO）正式发布的《企业风险管理框架》对2010年以来港股市值大于500亿港元的权重股单日跌幅超10%的“黑天鹅”事件进行统计，在全部79次因公司内部原因导致的“大跌”中，非财务因素占比超过一半，且因非财务因素导致“大跌”后，公司短期内很难跑赢大盘。

　　“对于这些识别出的具有实质性的重点议题，指标化管理是非常有效的方法。具体来讲，就是企业根据自身情况，厘清哪些法规、标准、原则需要遵守，将相关要求转化为指标，并且要尽可能量化表达，要考虑这些数据对于投资者判断企业风险及价值创造能力的作用。通过这样的操作，我们往往会发现，很多以前没有关注到的信息，进而有针对性地做出新的工作安排和要求。”左跃建议，企业以产品创新为突破口，开发一些环境友好的产品。

　　左跃以帝斯曼生态效益项目为例介绍说，在整个生命周期之内，“生态+”解决方案具有更优的性能和更小的生态足迹，“生态+”解决方案创造的生态效益可以体现在产品生命周期的任何阶段，包括从原材料、生产到使用或重新使用，乃至最终处置，都能创造生态效益。

　　以责任三层次为原则应对询问

　　面对投资者的不同问题或者说要求，左跃建议企业以“责任三层次”为原则，选定适宜的应对措施。

　　首先，如果投资者的问题是关于法律底线或运营所在地公序良俗的要求，有可能对企业财务或声誉造成影响的实际风险，这就涉及合规风险问题，企业需要即刻整改。

　　其次，如果投资者质询事项会对企业现在或未来的发展构成重大影响，那么企业现在就需要介入，设立改进目标与风控界限，需要长期管控。在这种情形下，投资者实际是从外部视角对企业运营进行了一次诊断。

　　最后，如果投资者指出的问题极具有前瞻性，可能随着时代变化，成为企业未来可能面临的潜在风险，企业可以精细识别风险层级和紧迫度，针对不同风险开展不同层级的管理举措，甚至可以转化为企业取得未来市场竞争优势的新兴机遇。