知识产权在企业不同发展周期中的战略规划

2023-08-28   中国质量万里行   胡诚（武汉格蓝若智能技术股份有限公司）   点击：次

　　摘要：对于知识产权的战略规划，我们应该从企业发展的生命周期来看待。不同发展阶段的企业，知识产权战略的侧重点和规划也有所不同。本文从企业发展的四个不同阶段提出知识产权规划路径，为企业战略发展提供借鉴。

　　关键词：知识产权；发展周期；企业战略

　　企业在发展过程中，一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在初创期，企业往往需要专利和商标等核心知识产权来保障研发项目和产品的顺利实施；在成长期，企业会更加注重专利布局、商标注册等工作；而在成熟期，企业则需要高价值的核心专利、品牌等知识产权来支撑企业的技术创新、产品推广和品牌建设；而在衰退期，由于市场竞争的激烈以及国家政策法规的变化，企业也会更加注重专利布局、商标注册、著作权等工作。

　　一、初创期，核心知识产权保护

　　初创企业通常都处于研发项目和产品的萌芽期，在这个阶段，企业往往主要开展基础性的研究工作，而对其后续的生产经营等活动则还未考虑太多。此时的知识产权工作主要是围绕研发项目开展，包括但不限于专利申请、商标注册和著作权登记等。对于这一阶段的企业而言，由于缺乏必要的法律知识，在专利申请和商标注册等方面往往会遇到较多问题。

　　首先，由于企业成立时间较短，缺乏足够的资金来完成前期的专利申请工作。在此情况下，企业应当注重选择合适的专利代理机构。比如在选择代理机构时，应当注意查看其是否具有专业的专利代理师资格证书或专利代理机构资质证书。此外，在与专利代理机构签订委托协议时，应要求其提交至少两位专利代理师的联系方式（包括电话、邮箱、微信号等）。通过这种方式可以保证专利申请工作有专人负责处理并跟进。如果委托给其他专业知识产权代理机构完成这一工作，则需要与其签订保密协议、竞业禁止协议等协议，并要求对方严格履行保密义务。

　　其次，企业在完成专利申请后还应当注意及时进行专利审查、授权以及维护工作。对于一些价值不大或已过保护期限的技术，企业可以考虑在条件允许的情况下选择主动放弃专利申请或授权。如果企业需要对发明成果进行市场转化，则还应注意在获得授权后及时进行专利实施许可工作。在专利权期限届满前由他人实施该发明创造的，专利权人无权禁止该实施单位或者个人实施其发明创造；[2]但是，当事人另有约定的除外。如果企业决定放弃专利权的话，应当及时办理专利权终止手续和专利权注销手续。

　　除此之外，初创期企业还应当注意加强商标注册登记工作。企业可以考虑在当地商标局官网上注册自己的商标。由于初创期企业品牌影响力不大且没有过多资金用于研发和产品生产等活动，因此很难通过广告宣传等途径扩大自己的影响力。此时企业应当重点考虑注册那些已有一定知名度或较为成熟的品牌商标，并根据企业自身情况选择那些相关类别进行商标注册。此外，企业还可以考虑在一些知名网站上注册自己的商标标识、域名等以提高其在网络世界中的知名度和影响力。

　　二、成长期，专利布局和商标注册

　　当企业的研发项目进入到了成长期，企业也就进入了快速发展阶段。此时，企业的研发项目、产品以及市场都得到了迅速发展，企业的运营资金也得到了保障，在此阶段，企业已经具备了一定的竞争实力，同时也会面临激烈的市场竞争。因此，为了保障产品和研发项目的顺利实施、避免他人的侵权行为以及避免与他人在市场竞争中发生冲突，此时，企业就需要进行知识产权战略规划，可以从专利布局和商标注册两方面入手。

　　在专利布局方面，当研发项目进入到了成长期，企业已经拥有了一定的竞争实力以及技术优势时，为了巩固技术优势以及提高自身产品的竞争力，就需要对自己的技术进行专利布局。在专利申请时应将研发项目所涉及的所有技术领域进行全面布局，以实现对整个技术领域的覆盖。当研发项目进入到成熟期时，为了防止他人利用已有专利申请来生产自己产品或者使用已有专利申请来扩大生产规模，此时就需要对自己产品所涉及的技术领域进行全面布局。具体而言，在专利布局方面应考虑以下几个方面：第一，在产品的设计方面，为了避免他人侵权，企业就需要在产品的各个环节进行专利申请，包括材料、零部件、机械结构以及工艺流程等方面的专利申请。另外，企业还需要考虑哪些技术领域可以作为其产品的基础技术进行布局，以避免他人从这些领域进行突破。第二，在产品的制造工艺方面，企业需要考虑哪些技术领域可以作为其产品制造工艺方面的专利申请。例如，企业在进行产品加工时可能会涉及一些关键环节或者设备，此时企业就需要对这些环节或设备进行专利申请。再比如，企业可以通过专利申请来限制其他企业在不同地区销售相同类型的产品。第三，在技术服务方面，为了防止他人从这些领域进行突破并利用已有专利申请来扩大生产规模，企业就需要对这些技术领域进行专利布局。例如，企业可以通过专利申请来限制他人对某项技术领域的突破并使用已有专利申请来扩大生产规模。

　　在商标注册方面，由于企业已经具备了一定的市场竞争实力以及技术优势、品牌优势等竞争优势，此时企业就需要将商标进行注册。在进行商标注册时应选择那些知名度较高、市场前景较好、市场占有率较高的商标。另外，对于已经成功注册过的商标还应进行定期维护。在成长期，由于企业的研发项目和产品还处于成长期，企业并没有形成自己的品牌和商标，因此企业在产品和研发项目的推广以及产品的销售过程中，会使用到他人的商标。此时，由于他人已经取得了商标权，如果使用他人的商标可能会侵犯企业的商标权，从而导致企业遭受经济损失。因此，企业在成长期时，应对他人已经在该领域或相关领域取得商标权的商标进行注册。当研发项目进入到成熟期时，为了避免与他人在市场竞争中发生冲突，避免因他人侵犯自己的商标权而遭受经济损失，此时就需要对自己产品所涉及的技术领域进行全面布局。

　　三、成熟期，技术创新与产品推广

　　进入成熟期之后，企业的发展已经较为稳定，对技术创新和产品推广的投入也相应减少，知识产权工作则需要更多地侧重于技术创新和产品推广方面。对于技术创新而言，企业可能会继续申请一些新的专利，同时在已有的专利中进行改进，使专利的质量得到提高；对于产品推广而言，企业则会积极地申请商标，并在产品广告中进行宣传。对于知识产权战略规划而言，企业在进行技术创新时要做好专利布局和商标注册工作，以确保企业自身的技术处于行业领先地位。同时，在进行产品推广时，企业也需要建立起品牌形象，以保障自身产品的销售。这就需要企业做好对市场信息的收集和分析工作，对消费者进行调查和分析，以制定出更适合消费者需求的产品。

　　1.技术创新

　　技术创新是企业发展的根本，也是知识产权战略规划的重要内容。企业只有不断地进行技术创新，才能保持自身在行业中的领先地位。在技术创新的过程中，企业可能会采用不同的方式来进行，例如与高校、科研机构合作进行研发，或者通过自主研发来获得。企业在选择合作对象时要尽量选择实力较强的机构，这样才能确保技术创新的成果能得到保障。企业在进行技术创新时，需要做好专利布局工作，并对已有专利进行改进。由于专利申请需要经过初步审查和实质审查两个阶段，而不同阶段所需要的时间和成本存在差异，因此企业可以根据自身情况选择适合自己的专利申请模式。企业在进行专利申请时要做好检索工作，避免出现重复申请和无必要申请的情况。

　　2.产品推广

　　当企业进入成熟期之后，企业的发展已经较为稳定，对资金的需求量也较小，因此企业对于知识产权工作的投入会减少。但是，企业仍然需要继续加强对知识产权工作的投入，以建立起完善的品牌形象，以促进产品销售。对于产品推广而言，企业要注重商标注册，通过商标注册来维护自身品牌形象。同时，企业还可以在产品广告中使用商标来宣传其产品。在知识产权战略规划中，企业要注意将知识产权与技术创新结合起来，使两者相互促进、相互补充。[3]例如，在进行专利布局时，如果一项技术方案涉及多种技术方案，且每一种技术方案都可以独立实施，那么就不需要进行专利申请。同时还可以在已有的专利中进行改进并申请新的专利。通过将知识产权与技术创新相结合的方式来提高知识产权战略规划的质量和水平。

　　四、衰退期，企业知识产权战略管理

　　在进入衰退期后，企业的主要工作就是将自身的核心竞争力和优势转化为经济效益。由于在成熟期企业往往已经取得了较高的经济效益，所以在这个阶段，企业通常不会再去追求市场份额，而是希望通过提升产品质量、降低生产成本等方式来提高经济效益，最终实现企业的退出。在这个阶段，企业的战略目标就是减少和避免经营风险。因此，在这个阶段，企业的知识产权战略也会从以下三方面展开。一是减少风险：在这个阶段，企业已经取得了较高的经济效益，所以不需要再像初创期、成长期和成熟期一样追求市场份额了。企业更加关注自身品牌形象的维护和产品质量的提升。同时，企业也希望通过知识产权来维护自身品牌形象和市场地位，以防止竞争对手进行模仿、抄袭等不正当竞争行为。因此，这个阶段的企业往往会更加注重保护自身品牌、知识产权以及相关技术。二是加强研发：在这个阶段，企业的主要工作就是通过对技术的研发和创新来保证产品质量和市场份额。而技术研发就需要企业加大投入力度了，除了进行技术创新外，还需要通过提高员工福利待遇、加强内部培训等方式来提高员工整体素质。此外，在这个阶段企业往往也会更加注重与外部高校和科研机构的合作开发，以实现技术创新和产品研发之间的相互促进。三是完善管理：在这个阶段，企业往往已经形成了较为完善的内部管理体系，包括知识产权管理、财务管理等。由于市场竞争日趋激烈，企业对知识产权的需求也会随之增加，在这个阶段，企业会更加注重知识产权管理体系的建设和完善工作，建立知识产权信息披露制度以及知识产权绩效考核制度等。

　　五、总结

　　企业在不同发展阶段对知识产权战略的规划也是不尽相同的，这取决于企业的战略目标、资金投入、人员配置等多方面因素。因此，在制定企业知识产权战略时，企业不仅要对自身的知识产权现状进行充分了解，更要结合市场竞争环境和行业发展趋势，综合考虑多个方面的因素。但是无论选择哪种方式，都要坚持以技术创新为核心、以产品开发为基础、以市场竞争为导向。因为知识产权是企业产品研发、生产和经营中不可或缺的重要组成部分，它与企业产品开发和经营中的其他活动密切相关。只有拥有了高价值的知识产权，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

　　作者简介：胡诚，1985年5月生，男、汉族，湖北武汉人，硕士研究生，研究方向：技术经济与管理。